Le président de Reebok pense que la pause d'entraînement de midi est la chose la plus productive que vous puissiez faire

Dans Fit for Business, la co-fondatrice et PDG de cette semaine, Alexia Brue, est assise avec Matt O'Toole, président du géant des vêtements de sport Active, Reebok.

Depuis près de six décennies, Reebok fait continuellement des vagues dans le monde des vêtements de sport (deux mots: la pompe). Cela se poursuit sous la direction de l'actuel président Matt O'Toole, dont le mandat a été défini par des décisions audacieuses.

Inutile de dire que la marque emblématique - qui a été la première à se concentrer sur les athlètes féminines dans les années 80 (bonjour, aérobic) - est à nouveau très certainement pionnière. Après (intelligemment) parier grand sur CrossFit, Reebok a fait girl Gigi Hadid approuvé (et obsédé à l'entraînement) comme le visage de leur campagne "Perfect Never" l'automne dernier, collabore avec la star de Fitness Instagram Emily Skye sur Buzzy Une chaussure d'entraînement, et en mars, présente une nouvelle sneaker appelée The Floatride, faite avec une nouvelle technologie de mousse qui change la donne

Mais peut-être que O'Toole a eu le plus d'impact par son investissement dans la culture de l'entreprise. Le natif de Chicago donne aux employés une heure tous les jours pour travailler en plus de faire une pause déjeuner. Et lorsque vous marchez sur le campus de Reebok (un endroit de 44 acres juste à l'extérieur de Boston), il est difficile de ne pas remarquer l'incroyable camaraderie entre collègues.

Bien que le paysage changera bientôt - l'entreprise emménage dans un nouveau siège social sur le front de mer de Boston plus tard cette année - cette éthique continuera certainement.

Ici, O'Toole partage ses meilleures leçons de carrière - et révèle un Intel d'initié sur ce que Reebok a en préparation pour 2017.

Ce qui distingue Reebok des autres acteurs du marché des vêtements de sport, en termes de produit?

Une chose dont nous sommes vraiment fiers, c'est que nous étions en fitness alors que le fitness n'était pas cool au début des années 1980. Il y a eu vraiment un grand changement avec l'introduction du titre IX, qui a donné aux femmes les mêmes droits en termes de participation sportive collégiale et finalement de la participation sportive au lycée.

Les femmes à l'époque disaient: "Hé, je peux transpirer, s'entraîner, avoir des muscles. Je peux vraiment me sentir plus autonome."Reebok était la marque qui était juste là, la première à faire des chaussures athlétiques pour la forme physique avec notre freestyle, notre ex-o-fit et la plupart des modèles qui sont très populaires pour nous aujourd'hui dans notre ligne classique. C'est notre moi authentique. C'est qui nous sommes. Nous ne sommes pas quelques-uns des gars de la mode rapide se faisant passer pour des gens qui sont en fitness.

Beaucoup de recherches montrent que la plupart des gens ne portent pas réellement leurs baskets ou leurs leggings pour travailler. Pensez-vous que la marque Reebok donne la permission aux gens de se prélasser et de vivre la vie au lieu d'être «dans le jeu»?

Oui, je pense que le fait que tant de gens portent des [vêtements] de fitness dans le cadre de leur style de vie, que ce soit les baskets qui ont commencé le mouvement ou les styles populaires aujourd'hui et les leggings, est une très bonne chose car cela nous rappelle tous les Importance de vivre un style de vie de fitness. Je ne pense pas que ce sera un phénomène de courte durée. Je pense que ce genre de polyvalence dans la façon dont nous nous habillons va continuer.

"Les femmes à l'époque disaient:" Hé, je peux transpirer, s'entraîner, avoir des muscles. Je peux vraiment me sentir plus autonome.'"

Parlez-nous un peu de ce moment particulier pour Reebok: les ventes sont en hausse et l'avenir semble brillant, mais il y a de grandes attentes d'Adidas, votre société mère.

Nous avons l'impression que nous sommes la bonne marque au bon moment. Probablement le plus grand macro-tendance en termes non seulement de l'Amérique du Nord, mais du monde, est un intérêt pour vivre une vie saine et en forme. Cela ne fera que continuer à grandir. Il y a beaucoup d'innovation à venir dans notre pipeline.

Pouvez-vous nous donner un aperçu de certaines des innovations?

Oui. Je dirais que le seul produit dont nous sommes le plus excités est une chaussure appelée Floatride que nous faisons en mars dans les magasins de course spécialisés. C'est un produit sur lequel nous travaillons depuis un certain temps. [Il a] une construction unique qui comprend une mousse propriétaire que nous avons créée avec une entreprise au Royaume-Uni. Nous avons vraiment l'impression que nous sommes sur quelque chose, en termes de révolution des performances des chaussures-chaussures à partir d'un amorti mais aussi d'un point de vue de soutien latéral.

En tant que PDG, vous prenez de grandes décisions tous les jours. Pouvez-vous regarder en arrière et citer une décision clé qui a été un tournant pour Reebok?

Je vais vous en donner deux: une décision commerciale et une décision culturelle. D'un point de vue commercial, la décision la plus difficile a été lorsque nous avons décidé de se recentrer sur la condition physique il y a environ cinq ans. Nous avions près de 700 millions d'euros d'activité sportive d'équipe. Nous avons décidé de laisser tout cela derrière et de remplacer toute cette entreprise, et en plus de le remplacer, de grandir. Nous avons 60% de produits de moins que ce que nous avions il y a cinq ans, [pourtant] notre entreprise est plus grande. Cette concentration monumentale sur la forme physique et le service de notre consommateur a vraiment payé pour nous.

Culturellement, nous avons passé une journée où nous avons convoqué tous ceux qui travaillent ici, et environ un millier de personnes ont travaillé ensemble sur la pelouse arrière. Nous avons expliqué que tout le monde, au-dessus de leur heure de déjeuner, aurait encore une heure chaque jour pour s'entraîner. [Depuis lors] Je pense que nous avons eu une transformation massive, nous nous connaissons tous d'une manière différente maintenant, et tout le monde ressent une perspective beaucoup plus saine, en termes de ce qu'il fait pour vous de bouger et actif.

"Il s'agit vraiment de nous remettre à un peu plus de condition physique de la communauté tribale, où nous avons l'impression que nous ne travaillons pas seulement notre corps, mais nous communiquons.

Cela montre vraiment comment Reebok en tant qu'entreprise marche la promenade. Comment la décision de donner aux employés une heure supplémentaire pour faire de l'exercice?

Nous avons été fortement influencés par un professeur de Harvard nommé John Ratey, MD, qui a écrit Spark: La nouvelle science révolutionnaire de l'exercice et du cerveau. Il s'agit des aspects sociaux et des aspects cognitifs de la réellement. Dr. Les recherches de Ratey montrent que lorsque la dynamique sociale change, nous sommes plus calmes, nous sommes plus clairs, nous sommes plus concentrés. Il s'est avéré être le cas. Je ne veux pas dire que nous l'avons fait pour une sorte de raison altruiste, nous sommes définitivement une entreprise à but lucratif ici - [mais] je pense que les avantages sont revenus à l'entreprise à Spades.

Vous avez également archite à la relation CrossFit, à droite?

Si vous pensez dans les années 80, la pertinence de Reebok est vraiment venue de la forme physique du groupe et de ce qui se passait dans Studios for Women, en particulier l'aérobic. Il s'agit de nous que nous ayons vraiment besoin de revenir à un peu plus de condition physique de la communauté tribale, où nous pensons que nous ne travaillons pas seulement notre corps, mais nous communiquons. Pour nous, CrossFit était l'endroit idéal pour commencer.

Pouvez-vous partager certains de vos hacks d'efficacité préférés?

Une chose que j'ai trouvée folle utile, c'est de commencer chaque réunion en demandant: «Si nous avons une réunion réussie, qu'allons-nous accomplir?"Et nous écrivons cela. Si nous sommes vraiment clairs sur ce que nous devons accomplir dans les 30 prochaines minutes et les décisions que nous devons prendre, je trouve que nous l'écrasons.

Quelles influences précoces vous ont façonné pour devenir un chef d'entreprise?

J'ai grandi à Chicago, pas trop loin de Wrigley Field, avec quatre frères et sœurs. Mon frère aîné et moi étions entrepreneurs en série de très petites mesures. Nous avons commencé avec des trucs réguliers comme couper l'herbe et la neige qui souffle. Ensuite, nous avons vu cette tendance où les gens faisaient des télégrammes de chant, alors nous avons commencé cette chose appelée Balloon Brothers, nous livrons des ballons en smoking aux maisons des gens. Ensuite, nous avons acheté un stand de hot-dog… nous avons tous vraiment une saveur pour l'esprit entrepreneurial de créer quelque chose et de satisfaire votre client.

"Si nous sommes vraiment clairs sur ce que nous devons accomplir dans les 30 prochaines minutes et les décisions que nous devons prendre, je trouve que nous l'écrasons."

Y a-t-il un conseil que vous donnez aux gens qui commencent dans leur carrière?

Mon expérience de travail dans de grandes entreprises est qu'il y a un sentiment que les gens ont quand ils sont plus jeunes, où vous voulez porter l'argument tout le temps et que votre point de vue prévaut. Maintenant que je suis un vieil homme [des rires], vous réalisez que ce n'est pas la chose importante. Il s'agit beaucoup plus d'avoir des gens autour de vous qui se sentent investis, engagés et posséder non seulement le résultat, mais le plan. Parfois, nous sommes trop impatients de vouloir que ce soit notre chemin au lieu de laisser être ce qu'il doit être pour que tout le monde se sente engagé. Mon expérience est que la plupart des plans d'action peuvent être efficaces si tout le monde est à bord.

Mais je parle d'un grand point de vue de l'entreprise. C'est différent pour un entrepreneur. Vous voulez juste continuer à apprendre, avoir de nouvelles expériences et vous défier. C'est un peu comme c'est pour nos corps physiques. Notre cerveau et notre propre capacité à adapter et à apprendre la nouvelle stimulation.

Bienvenue à Fit for Business, une chronique du co-fondateur et éditeur de Well + Good's Alexia Brue, qui vous emmène en coulisses avec les entrepreneurs en bonne santé les plus prospères du monde eux, et ce que c'est que de travailler dans l'espace de bien-être (en plein essor).

D'autres choses que les entrepreneurs de grands noms recommandent: faire confiance à votre intuition et grandir à un rythme lent mais à voler.