De nombreuses sociétés annoncent des initiatives de durabilité, mais comment pouvons-nous les tenir responsables?

Apprenez à connaître deux organisations en compilant des bases de données qui détaillent l'action du climat d'entreprise

1. Projet de divulgation de carbone

Depuis environ 10 ans, dit Moss, le Carbon Disclosure Project (CDP) demande aux entreprises de signaler leurs émissions de carbone via un format standardisé. "Je ne m'attendrais pas à ce qu'un consommateur veuille réellement aller lire le rapport sur les émissions de carbone d'une entreprise, mais le fait que [les entreprises] le signalent ou décident de ne pas être un indicateur important de la façon dont ils prennent au sérieux", dit-il. "Une fois qu'ils l'ont rapporté, des gens comme nous et Greenpeace et d'autres peuvent aller regarder les rapports, il est donc important qu'ils soient prêts à être transparents."

Si vous êtes curieux de savoir si une entreprise que vous soutenez les rapports, vous pouvez le découvrir via cet outil de recherche. (FYI: Amazon n'a pas soumis, mais Walmart et Target ont, et Apple obtient un "A" pour ses efforts de changement climatique. De plus, un score "F" est généralement donné à ceux qui ne signalent pas.)

2. Cibles scientifiques

L'Initiative Science Based Targets (SBTI) est un programme géré par le World Resources Institute (WRI), le World Wide Fund for Nature, le CDP et le Global Compacte des Nations Unies. Il évalue si les ambitions environnementales des entreprises aideront à répondre aux besoins de l'accord de Paris. (L'Accord de Paris est un engagement de 2015 signé par 196 parties promettant de faire leur part pour aider à maintenir le réchauffement climatique en dessous d'un 3.6 ° F ou, plus idéalement, un 2.Augmentation de 7 ° F.) Le programme n'a que quelques années, mais actuellement il y a plus de 1 300 sociétés impliquées. "Il y a plus d'entreprises qui rejoignent chaque semaine", explique Moss.

Vous pouvez facilement rechercher le site pour voir si une entreprise travaille avec SBTI; Cependant, il vous indique seulement si les plans de l'entreprise serait suffisant pour aider le monde à atteindre ses objectifs de l'accord de Paris, et non à savoir si cela a réellement réduit son empreinte suffisamment.

La prochaine étape pour SBTI consiste à travailler avec le CDP pour identifier si une entreprise est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs validés. "Ces cibles ont tendance à être des cibles de cinq à 10 ans, cependant", explique Moss. "Donc vous ne saurez pas [immédiatement] s'ils les ont rencontrés, mais vous saurez s'ils sont sur la bonne voie pour les rencontrer."

Créez vos propres mesures de responsabilité personnelles

Il existe des moyens d'évaluer les entreprises qui ne nécessitent pas de traverser des rapports de données. Ci-dessous, Moss partage les critères à considérer.

1. L'entreprise innove son entreprise?

Déterminez si le plan environnemental de l'entreprise implique de continuer à faire ce qu'il fait aujourd'hui, mais un peu mieux (en termes d'environnement), ou s'il change réellement la façon dont il fait des affaires, à cause de ce dernier, c'est généralement plus significatif. "Je pense qu'il est innovant que Walmart et Nordstrom amènent [le détaillant de vêtements d'occasion] ThredUp", dit-il. "Traditionnellement, j'entre dans un Walmart ou Nordstrom et 100% de mon argent est dépensé pour acheter quelque chose de nouveau. L'idée de commencer à explorer les modèles commerciaux où vous revendre quelque chose que quelqu'un possédait précédemment? C'est perturbateur."

"L'idée de commencer à explorer les modèles commerciaux où vous revendre quelque chose que quelqu'un possédait précédemment? C'est perturbateur."-Kevin Moss, directeur mondial du Center for Sustainable Business

Ikea expérimente également la réparation et la revendation de ses meubles, ce qui, selon Moss."L'acquisition de PEPSI de Sodastream, une machine à soda personnelle qui ne nécessite aucun conteneurs à usage unique, est un autre exemple, dit-il, d'une entreprise innovante plutôt que de bandage. "Beaucoup d'entreprises font des choses comme la légère à la légèreté leur emballage. Je ne pense pas que ce soit innovant, c'est juste un peu moins mauvais ", dit-il. Mais avec l'acquisition de Sodastream, dit Moss, Pepsi aide en fait à éliminer l'emballage. "Pour moi, c'est perturbateur", dit-il. Beauty Company Lush, ajoute-t-il, a également innové pour éliminer les emballages à travers ses savons de shampooing et de gel de douche. (D'autres entreprises, comme Ethnique, MEOW Meow Tweet et Peach le font également.)

En fin de compte, dit Moss, les entreprises doivent proposer de nouvelles façons créatives de gagner de l'argent qui ont un impact environnemental inférieur à la vente de nouveaux produits.g. Charge pour les services de réparation et de refonte, de redevoir quelque chose auparavant détenu ou d'éliminer complètement les emballages. Et pour que cela soit efficace, le changement doit se produire au cœur de l'entreprise. Par exemple, dit-il, un détaillant ne peut pas simplement mettre des véhicules électriques dans sa flotte et l'appeler un jour, car cela ne perturbe pas son activité (sans dommage), mais le permet plutôt. "Si vous êtes une entreprise automobile, affirmant que votre flotte va aller de 50% [véhicules électriques] dans cinq ans, c'est perturbateur, car c'est votre cœur de métier", explique Moss.

Moss considère cet exemple de véhicule électrique perturbateur uniquement si les voitures électriques sont remplacement une partie des véhicules non électriques, pas ajouter pour eux. Ainsi, lorsque vous évaluez une entreprise, déterminez s'il est simplement d'essayer de vous faire acheter plus de tout ce qu'il vend, ou s'il change réellement son modèle commercial pour réduire considérablement l'impact au fil du temps.

2. Comment l'entreprise utilise-t-elle la puissance de sa marque?

Les marques ont du pouvoir, alors considérez comment elles le mangent en ce qui concerne les problèmes environnementaux. Par exemple, Moss souligne une campagne de Patagonia Black Friday, qui a exhorté les consommateurs à pas acheter une de ses vestes. L'idée derrière l'annonce était d'encourager les consommateurs à réfléchir avant d'acheter cette saison des fêtes. "Il serait hypocrite pour nous de travailler pour un changement environnemental sans encourager les clients à réfléchir avant d'acheter", indique la déclaration de l'entreprise. "Pour réduire les dommages environnementaux, nous devons tous réduire la consommation et fabriquer des produits de manière plus sensible à l'environnement et moins nocif."

La compagnie aérienne néerlandaise KLM a essayé une tactique similaire. Avant l'épidémie Covid-19, il a diffusé une annonce encourageant les consommateurs à prendre un train au lieu de voler. Moss admet que vous pourriez regarder ces tactiques à travers un objectif cynique (essaie-t-il vraiment de dissuader les clients de la consommation, ou essaient-ils simplement d'attirer des consommateurs consciencieux?), mais il soutient que les deux sont de bons exemples de marques en utilisant leur pouvoir pour, à tout le moins, de créer une conversation autour du changement.

3. Qui est l'entreprise qui fait du lobbying?

Les entreprises ont également beaucoup de pouvoir politique potentiel grâce à des efforts de lobbying, car le lobbying influence l'action du gouvernement et (inaction). Il n'est pas toujours facile de discerner pour quoi vous soutenez une entreprise pour le lobbying, cependant. Un outil que Moss suggère peut aider est d'influencer MAP, une plate-forme qui note les entreprises et les associations professionnelles sur son impact de lobbying, mais il n'a pas encore couvrir de nombreuses entreprises. Au-delà de cela, ajoute-t-il, tout ce que vous pouvez vraiment faire, c'est beaucoup de recherche - dans ce que l'entreprise elle-même fait du lobbying et dans ce que les associations professionnelles auxquelles appartient l'entreprise fait du lobbying.

4. Changez votre concentration

"Ce qui est important à penser, c'est ce que nous achetons et combien d'énergie il utilise, et s'il existe des moyens d'acheter différemment ou d'acheter moins", dit Moss. "C'est le plus d'impact qu'un consommateur puisse avoir."

Par exemple, dit-il, si tout le monde achetait une Tesla, la demande de gaz déclinait. Les pompes à gaz des stations seraient remplacées par des chargeurs. Créer ce changement est une responsabilité partagée entre le consommateur, les constructeurs automobiles et les gouvernements, qui peuvent offrir des incitations et des mandats pour faire le changement.

Cette idée rappelle ce que Moss considère comme le principe directeur de WRI, à savoir qu'il doit y avoir une approche systémique de la crise climatique. La responsabilité n'est pas seulement avec le gouvernement, ou simplement avec les entreprises, ou tout simplement avec les consommateurs, c'est sur nous tous. "Nous faisons tous partie du système qui amène les entreprises à faire ce qu'elles font", dit-il. Donc, il est important non seulement de tenir les entreprises responsables, mais aussi de vous-même.

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