Entretien pour votre travail de rêve? 4 questions avisées à poser au responsable du recrutement

2. À quoi ressemble le succès dans cette position?

"Demander que cela coupe directement aux résultats, et cela montre à l'intervieweur que vous n'êtes pas aussi intéressé par le processus que dans les résultats", dit Stahl. «C'est pour cela qu'ils vous paieront."Et si le responsable du recrutement ne peut pas vraiment répondre à la question, eh bien, cela pourrait signaler que l'entreprise n'est pas claire sur ce qu'est ce rôle. Une autre bonne alternative qui signale que vous vous souciez des résultats et que vous souhaitez connaître les détails: «Si je pouvais faire un travail extraordinaire dans ce poste, quelles sont deux ou trois choses que vous aimeriez voir accomplies dans les six prochains mois?"

3. À quoi ressemble la culture d'entreprise?

Tu vas toujours vouloir plus de jours de vacances, et tu vas toujours vouloir plus d'argent. Mais demander carrément sur les avantages de l'endroit peut être un faux pas majeur dans l'interview, dit Stahl. La plupart des managers d'embauche adorent faire chier les avantages de l'entreprise à partir des pauses de yoga à bureau pour des vacances illimitées pour répondre aux déjeuners et des politiques libérales de travail à domicile - si vous avez mis la question de la bonne manière, cependant, cependant.

«Personner sur la culture de l'entreprise est un bon moyen de se rendre dans les avantages et les avantages sans avoir l'air avide», explique Stahl. Si l'intervieweur répond principalement avec les généralités (disons, tout le monde est un joueur d'équipe ou c'est un back-office décontracté), il est normal d'appuyer pour plus de détails. Stahl suggère des questions comme: comment les employés gèrent-ils leur charge de travail? Et: La plupart des employés utilisent-ils leurs vacances? «Cela coupe directement à ce qui est valorisé à la marque, mais cela en fait un désir d'en savoir plus sur leur peuple, plutôt que de poser des questions sur des congés spécifiques», dit-elle.

4. L'entreprise a-t-elle des programmes en place pour développer son talent?

C'est un bon moyen d'avoir un sens sur la croissance potentielle et les opportunités futures dans l'entreprise sans que vous ne vous intéressiez que de passer. "Il y a une ligne fine avec ces questions", prévient Stahl. «Si vous vous demandez où vous pourriez être dans deux ans, il peut rapidement sembler que vous n'êtes pas intéressé par la position à accomplir."Et parler de votre chronologie plutôt que des besoins de l'entreprise est un moyen rapide de désactiver un employeur potentiel. "Expliquez clairement que vous êtes intéressé à développer vos compétences au profit de l'entreprise", dit Stahl. «Il s'agit moins de« où puis-je aller »et plus sur« Comment allez-vous me nourrir d'être de plus en plus meilleur pour cette entreprise.'"

Publié à l'origine le 26 février 2018. Mis à jour le 8 septembre 2018.

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