Comment prouver à votre patron que vous faites votre travail tout en étant à distance et à la «paranoïa de la productivité» sur sa tête

Bien qu'il n'y ait aucune raison pour les employeurs de supposer automatiquement que les travailleurs se relâchent davantage dans un environnement éloigné, le «perçu Perte de contrôle »est suffisant pour créer la peur chez les managers habitués à voir ce que font leurs employés IRL, dit Dr. Des eaux. «En l'absence d'informations, les gens« éditent »ou imaginent le pire."En effet, selon un récent rapport de Microsoft en sondage environ 20 000 travailleurs, 85% des dirigeants ont déclaré que le passage au travail hybride" a rendu difficile la confiance que les employés sont productifs."

Sentant cette paranoïa de productivité, certains employés se sont depuis apportés au «théâtre de la productivité», par lequel ils prennent des mesures supplémentaires pour quantifier essentiellement qu'ils sont productifs. «Cela comprend des choses comme la gestion consciemment autour des trackers d'activité en déplaçant votre souris, en mettant à jour votre statut à plusieurs reprises, etc.», explique le Dr. Des eaux. «L'ironie est que cela peut réellement interférer avec la véritable productivité parce que l'énergie est réaffectée du travail à la perception du travail."

En fait, un rapport de juillet des sociétés de logiciels Qatalog et Gitlab ont constaté que les travailleurs gaspillaient, en moyenne, 67 minutes par jour effectuant ces tactiques pour démontrer qu'elles fonctionnent réellement, ce qui peut avoir des effets au-delà de la perte immédiate de productivité. «Retirer ce genre de temps et d'attention des aspects importants de votre travail peut alimenter le surmenage et l'épuisement professionnel», explique Heitmann. Cette réalité lamentable, associée aux craintes croissantes des dirigeants sur la productivité des travailleurs, souligne l'importance d'apprendre à effectivement prouver votre productivité à un manager sans perdre du temps et de l'énergie, c'est-à-dire.

4 stratégies pour prouver votre productivité à votre patron et acquérir leur confiance dans un environnement éloigné

1. Demander leurs conseils sur la façon de hiérarchiser

Vérifier de manière proactive avec votre patron sur les choses qui sont considérées comme vos indicateurs de performance clés et la recherche de conseils sur les décisions et les jalons majeurs aideront à renforcer que vous demanderez en fait un soutien lorsque vous en aurez besoin, dit Dr. Des eaux. De cette façon, votre manager ne se demandera pas si vous vous sentez à l'aise de communiquer avec eux ou si vous avez une compréhension claire des objectifs que vous devriez donner la priorité et la définition du «succès» pour votre rôle qui peut vous aider à écraser tout autre -Se des craintes pour votre productivité.

Il en va de même pour la communication de manière proactive lorsqu'un objectif ou une date limite que vous avez déjà accepté n'est plus possible d'atteindre, ajoute Dr. Des eaux. Plus tôt vous communiquez que quelque chose va glisser, plus vous permettez de temps pour vous et votre manager de résoudre le problème, ce qui démontre votre engagement à trouver une solution et à établir la confiance.

2. Demandez-leur à quelle fréquence (et comment) ils aimeraient être mis à jour sur vos progrès

La meilleure cadence pour les mises à jour est ce qui semble le plus aligné pour vous et votre patron. Cela signifie qu'il est important d'avoir une conversation à ce sujet et un ensemble de niveaux, vous ne les mettez donc pas simplement inutilement ou ne les laissez pas suspendre. «Selon votre travail et votre niveau d'expérience, cela pourrait aller des mises à jour deux fois par jour aux récapitulations hebdomadaires», explique Heitmann.

Le contenu de ces mises à jour devrait également être quelque chose que vous alignez avec votre manager, ajoute-t-elle, donc vous savez que vous fournissez les informations dont ils ont besoin pour se sentir confiant dans votre travail. Cela pourrait inclure des choses comme un rapport de travail effectué la semaine précédente (avec toutes les mesures de performance connexes) et / ou une liste de tâches que vous prévoyez de faire dans.

«Si vous faites de cette mise à jour un format standard, il est donc prévisible, il sera également plus facile pour votre manager de consommer», explique le Dr. Des eaux. Et plus votre manager est facile à comprendre vos progrès au fil du temps, plus il pourra mettre à jour sans couture leur superviseur et communiquer vos victoires, dit Heitmann.

3. Assurez-vous que vous êtes accessible dans les heures où vous avez accepté de travailler

L'une des plus grandes différences entre les travaux de bureau et à distance est le degré d'accouchement des employés: dans un bureau, bien sûr, vous pouvez aborder physiquement quelqu'un avec une question ou un problème, alors que, à distance, vous devez compter sur le fait d'être en ligne et à leur ordinateur lorsque vous posez la question. Parce qu'un manager ne peut pas vous voir physiquement, il peut être plus facile pour eux de supposer Que vous vous relâchez si vous ne répondez pas à un message pendant une période où vous vous êtes engagé à travailler - alors que dans un bureau, ils pourraient bien savoir que vous êtes sorti pour le déjeuner, sont sur un Appelez, est allé aux toilettes, ou similaires.

En conséquence, une partie de la prouvance que vous êtes productif démontre que vous êtes de manière fiable pendant les heures où vous avez accepté de travailler, explique Heitmann. Cela ne veut pas dire que ce doit être 9 A.m. à 5 p.m., nécessairement; Étant donné que le travail à distance permet plus facilement pour un travail asynchrone, vos heures peuvent être différentes de cette norme ou des heures de vos collègues ou gestionnaires. Et étant donné qu'il est tout aussi important de faire des pauses tout en travaillant à distance que lorsque vous travaillez en personne, vous ne pourrez peut-être pas répondre instantanément à tous les pings ou e-mails, et ça va. Mais être attentif à répondre aux communications en temps opportun.

4. Donner un coup de main aux autres sur votre équipe quand vous pouvez

Votre manager est plus susceptible de vous faire confiance et, à son tour, moins susceptible de supposer que vous êtes improductif - si vous démontrez la bienveillance, dit Dr. Waters: «Faites un point de compréhension à quoi ressemble le succès pour ceux qui vous entourent et comment vous pouvez aider."

L'intensification de cette manière renforce généralement la bonne volonté, ce qui peut conduire les autres autour de vous à assumer une intention positive, dit-elle. Par exemple, si vous êtes souvent le seul à offrir un soutien ou à donner un coup de main à quelqu'un d'autre, puis un jour, votre manager ne peut pas vous joindre pendant une heure, il est moins susceptible de passer à un pire des cas Et devinez que vous vous relâchez.

Si, cependant, vous vous sentez comme votre manager fait semblent assumer le pire sur la façon dont vous passez du temps sans aucune cause réelle: «Il est peut-être temps de reconsidérer à long terme, ce lieu de travail est le lieu pour vous», explique Heitmann. «Il est idéal de travailler dans un environnement de confiance et de respect."