Tous vos collègues quittent? Voici comment traiter quand vous êtes celui qui a laissé

Ci-dessous, les experts en carrière partagent des conseils clés pour éviter ce dernier piège à une marque et trouver comment faire face à la charge de travail supplémentaire lorsque vos collègues quittent.

Comment faire face lorsque vos collègues quittent et que vous êtes celui qui a laissé

Tout d'abord: parlez avec votre manager

C'est une fois où vous vraiment Je ne veux pas simplement être le héros et absorber tout le travail de vos anciens collègues - ou sinon vous risquerez de vous piper dans ce rôle pour de bon. «Si vous luttez dans la situation, la direction peut ne pas savoir qu'il y a un problème», explique Haarsgaard. «Ne laissez pas votre silence définir une attente."

Au lieu de cela, Haarsgaard suggère de planifier une réunion avec votre manager et de se préparer à discuter de la façon dont la pénurie de votre équipe affecte votre capacité à répondre aux exigences, ce que vous faites pour compenser et l'assistance que vous pourriez utiliser. Avec ces informations, ils seront à la fois conscients du problème et habilités à aider, peut-être en changeant les délais, en redirifiant ou en déléguant ou en défendant une solution de plus haut, comme l'embauche d'une (s) statistique de remplacement, si c'est pas déjà sur le dossier.

Au cours de cette conversation, il est également juste de faire savoir à votre manager ce que vous pouvez raisonnablement accomplir et ce que vous ne pouvez pas, dit Grau, afin qu'il puisse vous aider à déterminer quelles choses doivent réellement être prioritaires et lesquelles peuvent attendre. De cette façon, ils ne seront pas non plus frappés par des surprises impolis sur toute la ligne lorsqu'ils s'attendent à un livrable de votre part que vous ne saviez pas que ce n'était pas possible de terminer à temps, compte tenu des circonstances.

Organisez votre travail pour maximiser l'efficacité

Une fois que vous avez aligné sur les priorités clés avec votre manager, il peut être utile de rationaliser votre flux de travail, il y aura probablement encore quelques choses dans votre assiette qu'auparavant (mais, idéalement, il n'y aura pas plus heures dans votre journée de travail).

«Commencez par décomposer chaque tâche, projet et responsabilité, et mettre un calendrier autour de chacun», explique Vicki Salemi, expert en carrière chez Monster. «Vous voudrez peut-être tout documenter dans une feuille de calcul ou un autre outil organisationnel pour tout détacher."Cela peut vous aider à créer une liste de tâches chaque jour et à vous assurer de cocher les choses qui comptent le plus.

Pendant que vous vous organisez, faites en sorte de laisser tomber les peluches inutiles de la liste. «Parfois, nous sommes tellement occupés à essayer de faire les choses de la façon dont ils ont toujours été faits que nous ne nous arrêtons pas pour voir s'il y a des choses que nous pouvons faire pour que le système fonctionne avec moins d'efforts», explique Haarsgaard. «Voyez si vous pouvez trouver des solutions plus rapides à certains problèmes ou supprimer des étapes inutiles dans des tâches particulières. Cela vous fera économiser [bien nécessaire] du temps et de l'énergie."

Déléguer dans la mesure du possible

Il n'est généralement pas possible pour une seule personne de prendre la charge de travail complète d'un collègue sorti, encore moins celui de plusieurs quitter les collègues. Donc, si vous constatez que vous êtes le seul vraiment affecté lorsque plusieurs de vos collègues ont quit.

Si vous êtes un manager, cela pourrait sembler partager une partie du travail avec un rapport direct ou deux. Et si tu n'es pas? Envisagez de demander à votre manager comment vous pourriez déléguer autrement. «Levez les yeux, pas seulement sur l'échelle pour obtenir de l'aide», explique Haarsgaard. «Et rappelez-vous que vous n'êtes pas responsable de résoudre le problème des pénuries de travailleurs seules.«Dans une situation où la productivité de votre équipe, dans son ensemble, est affectée, les dirigeants devraient être disposés non seulement à vous aider à redélever le travail plus uniformément entre les membres de l'équipe et les autres, mais aussi pour trouver une assistance temporaire et / ou Interprète en eux-mêmes, dit-elle.

Tirez parti de la situation pour plus de salaire

Plus il y a de gens qui quittent dans votre équipe, plus vous devenez de valeur pour votre entreprise pour la façon dont vous vous retirez le fort. Ajoutez un marché du travail plein de rôles ouverts, et il n'y a jamais eu de meilleur moment pour exercer votre pouvoir en tant qu'employé en demandant une augmentation ou une promotion.

«Vous pourriez dire à votre manager:« Compte tenu des salaires à temps plein de la personne et de la personne Y ne font plus partie de la masse salariale, et cela pourrait prendre un certain temps pour les remplacer, je voulais voir comment je pourrais être rémunéré pour le travail supplémentaire que je «Je fais», dit Salemi. Même si le processus d'embauche est actif pour leurs remplacements, la vérité est que ces gens ne toucheront pas le sol en courant du premier jour, ajoute-t-elle. «Faites vos preuves sur les raisons pour lesquelles vous devriez gagner plus pendant cette période intérimaire, et comment vous ancrez efficacement le département même après l'embauche de nouvelles personnes."

Cela peut sembler en avant à première vue, mais la plupart des employeurs savent que garder un employé est moins coûteux que d'en trouver un nouveau, explique Haarsgaard. Donc, s'ils pensent que vous partirez sans augmentation ni promotion, ils peuvent être d'autant plus enclins à le remettre dans un environnement à court terme. Et si vous soupçonnez qu'un salaire plus élevé n'est vraiment pas une option pour le moment, soyez prêt à négocier d'autres choses, suggère Salemi, comme les heures flexibles, la capacité de travailler à domicile (ou de le faire plus souvent) ou d'autres prix financiers, comme un bonus.

Si vous intégrez de nouveaux employés, optimisez ce processus

Une partie de l'apprentissage de la conduite lorsqu'un groupe de collègues a cessé peut également être confronté à une attaque de l'intégration. Après tout, une fois leurs remplacements embauchés, vous aurez la tâche de les mettre en marche, ce qui peut ressembler à un tout autre Job en plus de tout ce que vous faites.

Mais, prendre le temps à l'avance pour bien le faire en vaut vraiment la peine. «L'intégration efficace entraîne un succès à long terme de l'équipe et permet au nouvel employé d'ajouter de la valeur plus tôt», explique Grau, «donc si vous et votre équipe vous intégrez plusieurs personnes dans les semaines ou les mois à venir, passez du temps à créer un intérêt clair Programme avec du matériel de formation."

Cela pourrait ressembler à faire un tutoriel en ligne ou à rédiger un document avec des procédures clés qui sont universelles pour quiconque dans votre équipe, afin que vous ne répétiez pas constamment des informations, explique Salemi. Un document de base de la FAQ pourrait également être utile, vous pouvez donc pointer de nouvelles personnes et éviter d'avoir à répondre aux mêmes questions encore et encore.

Dans les premiers jours de l'intégration d'un nouveau membre de l'équipe, assurez-vous également de répondre rapidement aux demandes d'aide, afin qu'ils prennent de l'élan du saut et restent engagés, explique Haarsgaard. Et si votre entreprise offre une formation sur des plateformes ou des programmes qui peuvent être utiles au nouvel employé à l'avenir, indiquez-les vers l'intégration, afin qu'ils puissent acquérir ces compétences tôt et être prêts à les utiliser le moment venu.