Le bien-être est un 4 $.5 billions de billions d'industrie, la façon dont Covid-19 affecte ses effectifs

Bien sûr, Covid-19 n'a pas eu un impact négatif sur chaque emploi soutenu par les 4 $.5 billions d'industrie mondiale du bien-être de la même manière: pour certains, cela a été une ondulation; Pour d'autres, c'est un raz de marée. Ci-dessous, les dirigeants de la santé holistique, de la forme physique, de la beauté et de.

Les fournisseurs et praticiens de la santé holistique investissent dans leurs employés et demandent à leurs communautés de faire de même

Une grande partie de l'industrie du bien-être holistique (pensez: les acupuncteurs, les guérisseurs d'énergie, les massothérapeutes, etc.) ont remplacé ses services pratiques par un contenu en ligne conçu pour vous aider à imiter ces expériences à la maison. Chillhouse, par exemple, basé à New York, a annoncé via Instagram qu'il se tournera son attention vers les ventes en ligne pour des articles d'autosoins comme l'encens, les masques pour les yeux et les bougies, et a commencé un GoFundMe pour soutenir son personnel de vente au détail. Chillhouse a refusé de commenter le nombre d'employés licenciés, il n'est donc pas clair si le GoFundMe remplacera l'intégralité de leur revenu habituel.

D'autres entreprises essaient de trouver des solutions en dehors du financement participatif. Michelle Larivee, PDG et cofondatrice de New York City Acupuncture Practice avec, affirme que maintenant, l'entreprise a pour objectif de doter ses spécialistes de nouveaux outils dans leurs boîtes à outils de guérison qu'ils pourront utiliser une fois qu'ils seront sortis sur L'autre côté de Covid-19. "Nous utilisons le moment où le studio est fermé pour se rassembler numériquement en tant que communauté et consacrer du temps à la formation et au développement personnel de notre équipe", dit-elle, ajoutant que Chillhouse-WTHN travaille à migrer ses offres dans la Digital Realm (sur Instagram et d'autres plates-formes) du mieux qu'elle peut.

Pour l'instant, Larivee dit que son plan est de payer à son équipe de 31 employés comme d'habitude: "On ne sait honnêtement pas quel sera l'impact à long terme de Covid-19. Mais pour l'instant, notre objectif est de se réunir en équipe, pivotant et trouver de nouvelles façons créatives de se connecter et d'aider nos clients à guérir de chez eux pendant notre fermeture de studio ", dit-elle.

Mais même pour les praticiens holistiques qui n'ont pas eu à affronter la décision de licencier les employés, Covid-19 a toujours provoqué une pression financière. L'acupuncteur Stefanie Dilibero, LAC, a été forcée de fermer sa propre entreprise: Acupuncture Studio Gotham Wellness à New York. "Je suis un spectacle d'une femme, donc heureusement, je n'ai eu à laisser personne partir. J'ai fermé volontairement le 14 mars, parce que j'avais le sentiment que les choses s'intensifiaient, et je travaille si étroitement avec les gens, que je ne voulais pas risquer d'être un transporteur et de passer sans le savoir le virus ", dit-elle. «Je ne suis payé que lorsque je travaille avec des clients, donc ne pas pouvoir voir quelqu'un signifiait que mes revenus se sont tarissés de nuit. Il est difficile de ne pas savoir quand je pourrai retourner au travail, tout en ayant les mêmes dépenses commerciales mensuelles… il a été difficile de reprogrammer les gens, car je ne sais pas si je devrais planifier quelques semaines, des mois ou un année."

Le nouveau statu quo de l'industrie du fitness? Numérique, numérique et plus numérique

Il y a moins de deux semaines, Boutique Fitness Studios a commencé à fermer leurs portes en masse et à se lancer des capacités en direct Instagram rarement utilisées à la place. Maintenant, si vous avez accès à un appareil numérique et à Internet, vous pouvez vous entraîner avec à peu près n'importe quel formateur dans le monde simplement en branchant son nom sur votre barre de recherche IG. Mais une séance d'entraînement gratuite pour vous n'est pas exactement une victoire financière pour ces professionnels: Solidcore (plus de 430 employés) et Flywheel (environ 174 employés) ont annoncé des licenciements temporaires de presque tout leur personnel, cette dernière entreprise écrivant dans un e-mail aux clients : "En raison de la fermeture en cours de nos studios à l'échelle nationale, nous avons été contraints de prendre la décision difficile de licencier temporairement 98% de tous les employés du volant. Une petite équipe restera pour les opérations continues de l'entreprise. Cette équipe prendra toutes des réductions importantes de la rémunération pendant cette période."

Être déverrouillé d'une source constante de revenus est effrayant dans le meilleur des cas, mais à mesure que nous progressons dans ce que les experts prédisent seront une récession induite par Covid-19, ce ne sont clairement pas les meilleurs temps. Cela dit, être licencié plutôt que en congé ou soumis à des heures réduites pendant que la situation persiste fait Fournir aux employés la possibilité de déposer un chômage plutôt que de simplement brûler leurs économies en attendant leur emploi à temps plein et leurs chèques de paie pour commencer à arriver comme d'habitude.

Mais des entraîneurs-beaucoup dont jusqu'à récemment passent leur temps à zipper d'un studio à un studio pour faire de la vie - ne pas s'asseoir encore. Que ce soit seul ou soutenu par les efforts de studio, beaucoup se bousculent pour travailler et collecter de l'argent pour leurs services.

Pour certains employés de certains studios, comme Yoga Studio Y7, la transition ne se traduit certainement pas par la sécurité de l'emploi, bien que. Y7 propose désormais des horaires de cours abrégés via Instagram Live dans un format basé sur les dons, mais Ellen *, un instructeur de yoga pour la société jusqu'à il y a quelques jours, dit bien + bon à sa connaissance - tout le personnel frontal (y compris Les associés et les enseignants de la réception) ont été lâchés.

"On a l'impression que cela s'est produit si vite, un jour enseignant des cours régulièrement programmés, puis tombant à moitié, puis dimanche soir recevant un e-mail décidant de fermer complètement. À ce stade, on nous a donné des ressources et des liens pour aider à déposer le chômage et à noter que nous aurions un paiement unique plus tôt que tard, afin que nous puissions commencer le processus de chômage ", explique Ellen. "Puis mercredi, on nous a donné un avis officiel que cela est considéré comme une mise à pied temporaire, [l'e-mail] déclarant, il est" espoir de restaurer notre position antérieure à une date future ", mais cela ne peut être garanti en fonction de leur statut commercial et besoins."

Ellen ajoute que, bien qu'elle ait perdu son emploi, l'équipe Y7 était extrêmement compatissante et serviable pour l'aider, elle et d'autres membres de l'équipe concernés, déposer un chômage. "J'ai déposé tout de suite. J'ai demandé une suspension à loyer, des paiements par carte de crédit pour supprimer leurs frais de retard si ce mois-ci n'est pas payé, et je fais également de mon mieux pour commencer les cours en ligne via Zoom ", ajoute-t-elle. "Notre communauté Instagram a été si favorable, cela me coupe le souffle. Cette transition a ouvert les yeux de la plupart. "

"On a l'impression que cela s'est produit si vite, un jour enseignant des cours régulièrement programmés, puis tombant à moitié, puis dimanche soir recevant un e-mail décidant de fermer complètement."-Ellen *, instructeur de yoga à Y7

Pour les sociétés de fitness auprès du numérique, comme l'application de streaming d'entraînement audio AAPTIV, un changement de stratégie n'est pas assez Aussi drastique que celui des concurrents de brique et de mortier - et en tant que tels, ses employés peuvent ne pas être frappés aussi durement. Selon un représentant Aaptiv, la société a envoyé des équipements d'enregistrement à ses instructeurs de yoga, à ses experts HIIT et à des entraîneurs pour continuer à créer une vidéo. (Aaptiv a refusé de commenter si ceux dont les rôles précédents concernaient l'enregistrement ou la réalisation de contenu ont maintenant été licenciés.) "Nos utilisateurs recherchent des séances d'entraînement qui peuvent être terminées à la maison", explique le PDG et fondateur d'Aaptiv, Ethan Agarwal,. "Ils recherchent des cours qui maximiseront leur temps et leur espace."

Le thème général ici? Ce qui peut être déplacé en ligne volonté être déplacé en ligne. Mais étant donné qu'une classe numérique peut être jouée des millions de fois tandis qu'une classe IRL ne peut accueillir qu'un nombre de personnes dans un créneau horaire donné, le fait est qu'un modèle numérique peut satisfaire plus d'utilisateurs avec moins de formateurs. Et en tant que tel, il n'est pas clair à ce que les professionnels du fitness peuvent attendre pour le long terme. L'espace en ligne est très évolutif, et ce n'est peut-être pas une bonne chose de parlant financièrement pour les personnes qui gagnent normalement leurs revenus en enseignant de nombreuses cours individualisés avec un équipement spécialisé en studio chaque jour.

L'industrie du service de beauté a du mal à trouver une ouverture en ligne

Avec les 2 estimés.5 millions de travailleurs dans le monde entier travaillant dans l'industrie du spa, et le fait que les manucures et les soins du visage et les massages ne peuvent pas être effectués sur Internet, de nombreuses entreprises, comme la boutique du visage, ont été contraints de licencier des employés. "Alors que la situation Covid-19 continue de dégénérer, nous sommes confrontés à une décision déchirante et à la prise de conscience que notre équipe d'apogée avait besoin de plus de soutien que nous n'avons pu fournir nos magasins fermés dans un avenir prévisible", explique Michael Pollack , co-fondateur de l'apogée. "Cela a affecté environ 300 travailleurs de la vente au détail au total, des hôtes des magasins aux esthéticiens. Les directeurs de magasins restent sur le personnel pour être un conduit de notre équipe et aider à préparer l'entreprise à la réouverture. Notre objectif numéro un est de rouvrir nos magasins et de créer un chemin vers le jour de l'or pour notre équipe."

Heyday collecte maintenant des fonds en ligne pour ces employés de location via le Fonds Face à Heyday. "Les membres [qui paient pour un abonnement mensuel] auront la possibilité de contribuer directement ou de donner leurs frais d'avril pour le fonds", explique Pollack. Cinquante pour cent des cartes-cadeaux clients et 10% des achats en ligne jusqu'à l'apogée iront à ce fonds «qui, au moment de la publication, a atteint un peu plus de 20 000 $ de son objectif total de 100 000 $.

"Avec le meilleur intérêt de notre équipe, nous avons temporairement licencié nos employés de détail pour leur permettre la stabilité de l'accès à l'aide du gouvernement."-Michael Pollack, co-fondateur de l'apogée

Garrett Bryant, coiffeur et propriétaire de Hawthorne Salon à New York, dit qu'il se sent chanceux qu'il loue des chaises à des stylistes indépendants. Ce qui signifie qu'il n'avait pas à laisser partir personne, mais il ne génère pas non plus de revenus pour couvrir les dépenses. "Je pense que la partie la plus difficile pour moi en ce moment et mon équipe n'est que l'incertitude", explique Bryant. "Dois-je planifier pour être fermé pendant un mois, pendant deux mois, pendant trois mois?"Un entrepreneur semi-indépendant, Bryant économise de l'argent à des fins fiscales depuis plus d'un an, mais cette somme ne durera pas éternellement pour couvrir les coûts associés au paiement de sa vitrine.

Alors que Bryant-et nous tous, pour cela, les atténue pour une chronologie plus précise pour le cours des prochains mois, il prévoit de terminer des projets longs et de garder son équipe de stylistes optimiste. "De mon côté, j'essaie juste de garder tout le monde motivé parce que je pense que la chose la plus importante pour quiconque ne travaille pas en ce moment est de rester occupé", explique Bryant.

Les kits de repas à domicile sont florissants, mais cela ne gardera pas l'industrie alimentaire dans son ensemble

L'industrie des services de livraison de repas a été prédite augmenter de près de 16 milliards de dollars entre 2020 et 2024, et il semble que Covid-19 puisse simplement le faire pour que des entreprises comme Fresh Direct, Blue tablier et Sunbasket aient frappé ce chiffre tôt. PDG et fondateur de HungryRoot, un autre pourvoyeur, Ben McKean dit que, ces derniers temps, les ordres ont été en augmentation. "Les performances sont en hausse depuis la fin de l'année dernière, mais nous avons vu une augmentation substantielle des nouveaux clients et des tarifs de réorganisation au cours de la semaine dernière, ce qui, selon nous, est le résultat direct du coronavirus. Nous nous attendons à ce que la demande pour nos livraisons en ligne se poursuive dans les prochains jours et semaines alors que les consommateurs continuent de pratiquer la distanciation sociale."

Un porte-parole du service de repas Hellofresh dit que ses ventes ont également été en hausse. "Nous constatons une augmentation de la demande, mais il n'y a actuellement aucune perturbation de notre service, et nous travaillons en étroite collaboration avec notre réseau de fournisseurs et de partenaires pour nous assurer de fournir des repas frais et fiables à nos clients", explique le représentant.

Ainsi, les employés de HungryRoot et Hellofresh ont une sécurité d'emploi relative dans une période autrement marquée par une grave incertitude. "Notre équipe d'opérations a travaillé particulièrement en étroite collaboration avec nos producteurs et nos fournisseurs pour appliquer une adhésion accrue à nos normes de nourriture et de sécurité rigoureuses, ainsi que des mesures d'assainissement croissantes dans toutes nos installations", ajoute McKean. L'équipe d'entreprise reste à domicile.

La National Restaurant Association prédit qu'entre 5 et 7 millions de restaurants seront licenciés au cours des trois prochains mois.

Malheureusement, ce même type de sécurité ne s'étend tout simplement pas à l'intégralité des travailleurs des services alimentaires. Malgré le pick-up sans contact permettant à de nombreux restaurants de garder les lumières allumées, la National Restaurant Association prédit qu'entre 5 et 7 millions de restaurants seront licenciés au cours des trois prochains mois. «Nous révisons notre modèle commercial pour fournir des repas de différentes manières, la livraison, le dîner amélioré par la sécurité, mais la majorité de nos restaurants n'ont pas cette capacité aujourd'hui», Sean Kennedy, vice-président exécutif des affaires publiques de l'Association , écrit dans le communiqué. "Alors que les restrictions se poursuivent, nous sommes confrontés à des vents contraires économiques qui conduiront de nombreux restaurants à fermer les opérations, à licencier des travailleurs et à finir le service dans nos communautés."

Pour aider à atténuer ce fardeau immédiat des revenus et des moyens de subsistance, le Département du travail de New York, pour une seule, a renoncé à sa période d'attente habituelle de sept jours pour demander des prestations, mais comme Eater se présente dans un article récent, le serveur moyen de New York City gagnerait environ la moitié de leur salaire normal sous chômage. Et pour les employés de restauration sans papiers, dont il y en a beaucoup à New York, pas même cela ne sera pas une option.

Certaines entreprises travaillent pour aider les employés licenciés de manière alternative. Les grandes entreprises privées comme Starbucks ont fait la une des journaux pour avoir déclaré que cela paiera les employés qui ne fonctionnent pas, et certaines petites chaînes axées sur la santé et en cas de case rapide trouvent également des moyens de maintenir les avantages sociaux des employés. Le restaurant régional méditerranéen cava a licencié un certain nombre d'employés après avoir fermé certains de ses magasins et réduit les heures et les opérations à toutes les autres, mais en plus de proposer de réembaucher des employés touchés lors de la réouverture, il "travaille à la fin des membres de l'équipe affectés dans les entreprises axées sur les épiceries éprouve actuellement une forte demande de travailleurs horaires."

Alors, où va la main-d'œuvre du bien-être d'ici?

Seul le temps peut vraiment répondre à cette question; Cependant, l'entraîneur d'autonomisation spirituel et maître Reiki Kelsey Patel, auteur de Brûler vif, dit qu'elle croit malgré la quantité massive d'employés de l'industrie du bien-être des difficultés auxquels nous n'avons jamais besoin de formateurs, d'experts en beauté, de carrosseurs, de travailleurs de service ou de guérisseurs plus que nous ne le faisons actuellement. Et une fois que nous avons eu le temps de comprendre, de nous adapter et de nous réconcilier avec cette nouvelle fois temporaire de la vie, l'industrie du bien-être évoluera, espérons-le, évoluera de telle manière qui permet de fairele travail dont nous avons besoin pour faire, tout en les compensant équitablement.

Vraiment, il est indéniable ou sucre le fait que maintenant est difficile. Mais Patel dit que nous avons l'occasion de sortir de l'autre côté en tant que main-d'œuvre qui est unie à la fois dans l'expérience et notre vision de l'avenir. "Je vois cela comme un moment pour un changement fondamental et j'espère réaliser pour nous tous", dit-elle. "Je demande à ma communauté ce qu'ils sont prêts à recevoir de cette pause et je demande la même chose de moi."

*Le nom a été modifié.

Mise à jour 4/1: Y7 Studio a contacté Well + Good avec une déclaration de clarification concernant sa gestion de la pandémie Covid-19. Voici une version tronquée: «Lorsque nous avons décidé de fermer tous les studios… nous réduisons les salaires de la direction (rétroactivement à la période de rémunération antérieure) pour pouvoir offrir à tous les employés horaires à temps partiel (90% du personnel) avec une semaine de complète payer. Nous avons créé des guides de ressources de chômage pour soutenir notre personnel dans le processus, et notre petite équipe RH était disponible pour le soutien 24/7 en tant que ressource directe et empathique pour tous les employés… Nous avons fait le déménagement déchirant pour déposer 95% de notre personnel - où Tous les employés à temps plein ont reçu une indemnité généreuse - afin d'avoir le meilleur coup de réception de ces personnes une fois que nous rouvrions nos portes. Notre équipe est maintenant composée de 12 employés qui sont déterminés à se battre et à moudre pour la communauté Y7."

C'est maintenant un très bon moment pour soutenir votre petite entreprise, ce qui est comment le faire. Et si vous êtes à la recherche de repas de garde-manger sains à préparer à la volée, nous vous avons aussi mis sur celui-là.