Le service a toujours été au cœur des soins de l'avortement. Voici comment l'évolution de l'alliance Brigid dans un monde post-Roe
Malheureusement, le paysage de l'avortement semble décidément différent maintenant que lorsque l'alliance Brigid a commencé ses opérations. Le 24 juin, la Cour suprême a rejeté Roe V. Patauger, qui a renvoyé les droits de l'avortement aux États pour décider et a laissé environ 21 millions de personnes (et compter) sans accès légal aux procédures d'avortement.
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- Odile Schalit, Odile Schalit est le directeur exécutif de la Brigid Alliance, un service basé sur une référence qui fournit des voyages, de la nourriture, de l'hébergement, des services de garde et d'autres soutiens logistiques pour les personnes à la recherche d'avortements.
Avec 22 États appliquant désormais des politiques d'avortement restrictives ou très restrictives, Schalit dit à Well + Good que son approche pour diriger l'alliance Brigid suivra le credo qu'elle a porté tout au long de sa carrière: l'idée de rencontrer des gens où ils se trouvent, où qu'ils soient. "Je fais le bilan du fait que, en tant que fournisseur, je ne suis pas l'expert. J'ai les ressources, les soins et l'envie de m'assurer que la personne dont je parle qui ne fait pas Demandez à ces ressources de savoir ce qui leur est à leur disposition et reçoit autant de générosité et de soins que possible ", explique Schalit.
La vie de Schalit a été fondée sur l'idée de service bien avant qu'elle ne commence à recevoir un chèque de paie. "Je m'intéresse à la grossesse et aux personnes enceintes et à la santé génésique depuis que je suis une petite personne", dit-elle. "Pendant un certain temps, j'avais cette pensée que je deviendrais un ob / gyn, puis à l'université, je m'intéressais de plus en plus à la santé des femmes en psychologie et en développement de l'enfant."
Schalit a ensuite eu un bref passage dans l'industrie cinématographique, où elle a passé quelques années à lancer et à coiffer, avant de reprendre la santé de la reproduction. "Le fil [de ma carrière] était intéressant. Ce n'était pas tant un départ, mais un moment vraiment vital pour moi de réaliser que la chose que j'aimais dans mon travail dans le cinéma, la chose que j'aimais dans l'étude de la psychologie et la chose que j'adorerais finalement à devenir un La doula naissance et une doula d'avortement et de devenir travailleur social, rencontraient des gens où ils sont."
Cette auto-philosophie nécessite une évolution constante et c'est pourquoi Schalit réfléchit de manière critique à la façon dont Brigid Alliance s'intègre dans le paysage des soins d'avortement depuis son tout premier jour. "Mon rôle a évolué depuis le premier jour et a vraiment grandi en importance et en complexité avec la complexité croissante du travail que nous faisons et le volume de personnes qui ont maintenant besoin de nos services", explique Schalit, qui supervise les opérations de la Brigid Alliance, stratégie et communications. Elle a commencé par développer des services en fonction de son expérience personnelle en tant que travailleuse sociale dans une clinique d'avortement (et sa formation en programmation de santé reproductive et sexuelle). "Je savais que le transport, le logement, la garde d'enfants et les connaissances locales seraient, au minimum, nécessaires pour un service comme Brigid", dit-elle.
"Soutien pratique - cette notion de s'occuper de tous les facteurs environnants de la façon dont quelqu'un se rend à leur soin - quelque chose qui a été transformé dans les organisations d'accès à l'avortement depuis longtemps."-Odile Schalit, directeur exécutif de la Brigid Alliance
Après que Schalit ait réduit les offres qu'elle savait serait très utile à ceux qui recherchent des avortements, elle a commencé à tendre la main aux fonds d'avortement et aux réseaux de bénévolat pour apprendre autant qu'elle le pouvait. "Soutien pratique - cette notion de s'occuper de tous les facteurs environnants de la façon dont quelqu'un se rend à leur soin - quelque chose qui a été transformé dans les organisations d'accès à l'avortement depuis longtemps. Mais au moment où Brigid a été lancé, là nous n'avons que quelques [organisations] qui étaient uniquement axées sur les voyages et le soutien pratique ", explique Schalit.
Schalit a initialement travaillé avec des organisations comme Fund Texas Choice et Northwest Abortion Access Fund pour créer un "modèle d'itinéraire" qui a pris le fardeau financier et logistique de voyager pour un avortement. Ce modèle consiste à connecter les individus avec des coordinateurs qui travaillent avec eux tout au long de leur parcours de soins de l'avortement: réservation et paiement des procédures et les voyages nécessaires pour le recevoir, gérer les services de garde si nécessaire, et fournir un soutien en cours de route. (Actuellement, l'itinéraire moyen de l'alliance Brigid coûte environ 1 250 $ et aide les gens à parcourir en moyenne 1 000 miles pour recevoir les soins dont ils ont besoin.)
Son expérience en collaboration avec d'autres réseaux de soins d'avortement l'a aidé à déterminer les besoins déjà satisfaits par le biais de services existants et où il y avait des lacunes critiques que l'alliance Brigid pourrait aider à combler. L'une des principales choses qui différencie l'alliance Brigid des autres organisations d'accès à l'avortement, dit-elle, est la décision consciente de se concentrer sur les personnes qui cherchent des soins pour des grossesses à un stade ultérieur. "Nous savions qu'il y avait plus de ressources qui existaient pour aider les gens à voyager pour les soins d'avortement plus tôt pendant la grossesse. Il y avait beaucoup moins de [ressources] pour les personnes qui devaient demander des soins d'avortement plus tard dans la grossesse, et c'est parce que ces prestataires sont plus difficiles d'accès. C'est plus cher. C'est plus compliqué. C'est un voyage plus long. C'est plus de jours de rendez-vous ", dit Schalit.
Bien que Roe V. Patauger est par le passé, Schalit dit que les services de l'organisation eux-mêmes sont restés en grande partie les mêmes. Ce qui change, c'est la demande. "Nos services étaient en fait, en ce sens, conçus pour le moment où nous sommes maintenant, dans lesquels les gens ne peuvent pas accéder aux soins de l'avortement dans leurs propres États et doivent parcourir des centaines, sinon un milliers de miles en moyenne pour se rendre à leur fournisseur d'avortement le plus proche, "explique-t-elle. Ce service est pertinent depuis des années, car les États ayant des législatures dominées par la republication ont lentement réduit les droits de l'avortement en adoptant des réglementations strictes (et médicalement inutiles) conçues pour fermer les cliniques et réduire l'accès. Mais maintenant, avec des millions de personnes de plus soudainement sans accès à l'avortement légal dans leurs États, Schalit dit que le besoin est plus grand que jamais. "Nous devons maintenant naviguer comment évoluer et développer notre équipe et notre capacité le plus rapidement et délibérément possible sans nuire à notre organisation", dit Schalit.
À l'heure actuelle, cela signifie prendre de nombreux appels avec les avocats, coordonner avec d'autres organismes sans but lucratif axés sur l'avortement pour faire l'expérience de la planification et de la réception d'un avortement aussi sans frottement que possible, et d'agir elle-même en tant que coordinatrice chaque fois qu'elle peut. "En tant que travailleur social, je suis toujours attiré par le service. Depuis le Dobbs décision [la décision qui a annulé Roe V. Patauger], J'ai recommencé à faire le travail du client parce que nous venons d'être tellement dépassés, "dit Schalit.
Cependant, même si le travail quotidien devient de plus en plus complexe, Schalit se concentre sur l'avenir des soins de reproduction et comment l'alliance Brigid continuera de servir. "Au début de Brigid, j'avais l'habitude de prononcer des discours là où à la fin du discours, je dirais quelque chose comme", et nous serons ici jusqu'à ce que nous ne soyons plus nécessaires.`` Maintenant, flash en avant quatre ans, je termine mes discours en disant: 'Nous serons ici pendant les prochaines décennies et plus' ', dit Schalit. «Je dois supposer [que] nous allons être ici dans un an, dans deux ans et dans cinq ans."
