Comment devenir le type de manager les gens * en fait * aiment travailler, selon Boss Babes of Wellness

Si vous avez un impulsion et une histoire de carrière, il y a de fortes chances que vous ayez rencontré des boss qui sont bons et, ahem, pas si bon. L'expérience avec ce dernier peut ajouter une couche supplémentaire d'anxiété à cette nouvelle promotion; Après tout, personne ne veut être le boss qui se fait badmouth après le travail au bar (er, barre).

Pour vous aider à éviter ce sort, certains babes de boss qui réussissent sérieusement pèsent sur la façon de conquérir le syndrome de l'imposteur que la plupart des nouveaux managers expérimentent et deviennent le type de leader que votre équipe (c'est ton équipe maintenant!) serait ravi de travailler pour.

Continuez à lire pour des conseils sur la façon de passer avec succès à un rôle de gestion.

1. Évitez la microgestion

Pour activer régulièrement ce type de conversation ouverte, créer + cultiver le fondateur Jaclyn Johnson me dit qu'elle est un fan des chèques programmés avec ses employés. "Tant de choses se font dans ces 30 minutes", dit-elle.

3. Adaptez votre style de gestion à chaque personne

Il est également important de reconnaître que les techniques de biscuit peuvent ne pas être le moyen le plus efficace de traiter avec les individus, explique la cofondatrice de Sakara Life Danielle Duboise. "Chaque personne doit être gérée à sa manière, et vous devez adapter vos styles de communication en conséquence", dit-elle. "Cette façon de constituer une équipe est très efficace parce que les gens se sentent considérés et entendus comme des individus, plutôt que comme des abeilles ouvrières."Apprendre à connaître les forces et les faiblesses spécifiques d'une personne.

Michele Thomas, co-fondatrice d'Azione, est d'accord. "Le plus grand défi lorsqu'il s'agit de gérer les autres est de comprendre comment travailler avec chaque personnalité individuelle et éthique de travail", dit-elle. "Vous ne pouvez pas supposer que tout le monde réagira comme vous le faites à une situation donnée, et il est impossible de prédire comment les gens prendront votre direction, sans cela que cela pourrait être spécifique."Alors, dit-elle, vous devez vraiment adapter votre approche et comprendre votre équipe à la fois en tant qu'individus et en tant qu'unité. "Les gens prospéreront quand ils se sentent comme s'ils sont compris et appréciés", dit-elle.

4. Enseigner, ne dites pas

Pendant ce temps, Meg He, co-fondateur d'Aday, postule que la communication la plus efficace implique parfois moins de parler et plus de faire. "Dire plutôt que d'enseigner [est une grosse erreur que je vois que les nouveaux managers font]", prévient-elle. "Cette approche ne permet pas la croissance d'un employé."

5. Permettez aux autres d'être "plus intelligents" que vous

Il recommande en outre de vous positionner en tant qu'élève, quel que soit votre rang. "Poser des questions et atteindre la bonne réponse ensemble est comment les deux parties avancent ", explique-t-elle. "Cela pourrait prendre beaucoup plus de temps [pour faire avancer les choses], mais je suis un grand fan de ce style de gestion socratique."

Whitney Tingle, co-fondateur de Sakara Life, est d'accord avec cette approche. "L'une des plus grandes erreurs que je vois faire des managers est de penser qu'ils ont toutes les réponses au lieu de poser les bonnes questions", dit-elle. "Le vrai leadership ne concerne pas toutes les réponses; il s'agit de vous entourer de gens incroyables et intelligents et de s'assurer que tout cet effort est aligné sur la mission de l'entreprise."

6. Commencer lent

La fondatrice de Bandier, Jennifer Bandier, se met en garde contre une erreur de gestion qui peut classer une nouvelle équipe dès le départ. "Les nouveaux managers ont tendance à venir et à vouloir créer un changement immédiat; cependant, je crois que vous devriez d'abord en savoir plus sur les processus existants et écouter vos coéquipiers et vos employés", dit-elle. "Apprenez à connaître le nouvel environnement d'abord, puis apportez des modifications à l'adaptation."

7. Célébrer le succès

Dans les environnements de travail au rythme rapide d'aujourd'hui, il peut être difficile de ralentir suffisamment pour apprécier les progrès, dit la cofondatrice d'Aday Nina Faulhaber. Elle me dit qu'elle aime être "dans les mauvaises herbes" avec son équipe, de la création à l'exécution d'un projet ou d'une idée, mais que parfois elle passera trop rapidement une fois qu'un projet a été terminé. "Cela signifie que j'oublie souvent de célébrer les victoires", dit-elle. "Je suis tellement reconnaissant quand notre équipe nous rappelle les succès et les moments que nous devrions chérir ensemble."

L'équilibre travail-vie est-il toujours une chose? Selon Michelle Obama, oui; Voici comment elle arrive. De plus, Claire Wasserman propose une pointe de bienvenue inattendue mais pour réduire le stress de votre lieu de travail.