3 Conseils pour la réussite personnelle et professionnelle lorsque votre proche est votre partenaire commercial

Bien sûr, cela peut être difficile dans la pratique. Beaucoup de gens qui ne le faites pas Travailler avec leur partenaire romantique a du mal à créer une frontière saine entre leur vie professionnelle et sa vie personnelle. Et pour ceux qui sont à la fois des partenaires romantiques et commerciaux, cette ligne peut être encore plus difficile à séparer en raison de l'intérêt acquis partagé pour l'entreprise.

C'est une situation que Gregory «Gee» Smalls, co-fondatrice et copropriétaire du restaurant Gullah Kitchen de Virgil, basé à Atlanta, qu'il est copropriétaire de son mari Juan Smalls, sait trop bien, mais pour lequel il essaie de se donner la grâce. «[Parfois], c'est tout simplement impossible», dit-il concernant ne pas entrer dans sa vie personnelle. «J'ai des idées et nous allons vouloir en parler. C'est formidable que nous puissions en parler dès maintenant avec notre partenaire commercial et notre partenaire de vie, donc je pense qu'au lieu d'essayer de travailler si dur pour créer ces limites, [il est préférable de ne pas se sentir coupable de parler de travail, " il ajoute.

Cela dit, il est crucial de s'enregistrer les uns avec les autres pour s'assurer qu'aucune des parties n'a l'impression que le travail reprend plus de conversation et d'espace de tête qu'il ne le veut et que tout le monde a l'impression d'être écoutés et entendus du sujet de discussion.

2. Posséder différents domaines de l'entreprise

En tant qu'individus, nous avons tous des forces et des faiblesses différentes, et celles-ci se traduiront presque sans aucun doute dans d'autres domaines de la vie, comme les affaires. C'est pourquoi Holloway et Smalls encouragent les entrepreneurs couplés à jouer à ces forces et aux faiblesses lors de la détermination de qui s'occupera de quoi, en termes d'affaires.

«Il est important de définir les rôles et les responsabilités."-Gregory" Gee "Smalls, copropriétaire de Virgil's Gullah Kitchen

«Il est important de définir les rôles et les responsabilités», explique Smalls. «Habituellement, en tant qu'entrepreneur, vous faites tout, et je pense qu'il est important pour le couple de se tailler ses forces et de leurs faiblesses et de déterminer quels seront leurs rôles dans l'entreprise."

Par exemple, dans le cas de Holloway et Kislevitz, Holloway gère le marketing et les opérations, tandis que Kislevitz supervise le produit et la conception. L'avantage de la définition de ces rôles, dit Holloway, est autorisé à être «entièrement à l'écoute de l'entreprise tandis que chacun de nous se concentre sur nos domaines spécifiques de l'entreprise. Cela permet à notre équipe de savoir avec qui il s'associe dans chaque région et crée une belle division du travail."

Ceci est remarquable à la fois parce que trop de cuisiniers dans la cuisine, comme on dit, peut reproduire le désaccord et le ressentiment, et la division du travail peut également cultiver un sentiment croissant de confiance. De plus, personne ne peut tout faire, donc cela fonctionne également comme une stratégie pour réaffecter le temps de qualité les uns avec les autres. «Nous n'avons tout simplement pas la bande passante pour chaque appel», explique Holloway. «Ces jours-ci, nous nous demandons« faisons-nous vraiment les deux besoin d'être sur cet appel?Sinon, l'un de nous peut sortir et récupérer ce temps."

3. Prioriser la communication sur l'entreprise et autrement

La communication dans une relation est toujours importante, mais lorsque votre autre significatif est également votre partenaire commercial, cet accent est d'autant plus nécessaire, peut-être même la clé du succès dans vos entreprises romantiques et professionnelles.

«Lorsque vous démarrez une entreprise, elle peut être consommée. Cela peut être tout ce à quoi vous pensez », dit Evans. «Vous devez vous assurer que [la communication est] non seulement enroulée autour de l'entreprise, car ce qui se passe si l'entreprise ne fonctionne pas?"

Pour cette raison, le thérapeute de mariage et la famille agréé Jelisha Gatling, LMFT, encourage les couples qui sont copropriés une entreprise pour «vraiment se présenter et se réunir», ajoutant que cela se produit régulièrement régulièrement régulièrement. Poser des questions comme «Comment vas-tu?"" Ce qui se passe bien?"Et" Qu'aimeriez-vous plus dans la relation?«Peut tous être utiles pour empêcher un ou les deux partenaires de se sentir comme si leur relation est tombée en deuxième position dans l'entreprise, explique Gatling. Et, bien sûr, empêcher cette situation de s'installer est important.

Oh salut! Vous ressemblez à quelqu'un qui aime les entraînements gratuits, les réductions pour les marques de bien-être de pointe et le bien exclusif + bon contenu. Inscrivez-vous bien+, Notre communauté en ligne d'initiés de bien-être et déverrouillez vos récompenses instantanément.