Les 4 questions à vous poser pour devenir un leader des étoiles

Avez-vous entendu beaucoup plus de gens parler de la "conscience de soi" ces derniers temps? Si c'est le cas, il y a une raison scientifique pourquoi: en ce qui concerne le leadership, des études ont montré que la connaissance de vous-même peut élever vos compétences de prise de décision et de création de relations en plus de vous aider à devenir un meilleur communicateur. Le seul problème? Seulement 10 à 15% des personnes qui pensent être conscientes de soi sont en fait Away, les données montrent.

Tasha Eurich, psychologue organisationnelle, chercheuse et coach exécutive, a fait un peu de conscience de soi, et après 10 enquêtes impliquant 5 000 participants, elle a distillé ce que vous devriez vous demander d'améliorer votre propre conscience de soi et compétences en leadership dans un revue de Harvard business article. Et ne devient pas un leader "comme un objectif du Nouvel An de grade A?

Consultez les 4 questions pour vous poser pour devenir un leader des étoiles.

1. Suis-je tous les deux en interne et conscient de l'extérieur?

Selon Eurich, la conscience de soi interne représente "la façon dont nous voyons clairement nos propres valeurs, passions, aspirations, adaptés à notre environnement, à nos réactions, y compris les pensées, les sentiments, les comportements, les forces et les faiblesses et les faiblesses sur les autres."Et la conscience de soi externe consiste à comprendre comment les autres vous voient sur ces mêmes facteurs.

Bien que l'interne soit associé à la satisfaction de votre carrière et de vos relations, de plus de contrôle et d'un plus grand bonheur, externe a plus à voir avec la capacité de sympathiser avec les autres et de voir les choses de leur point de vue, ce qui aide à renforcer vos relations. Et Eurich dit qu'il est important, en tant que leader, de valoriser les deux facettes également.

"Les dirigeants doivent travailler activement à se voir clairement et Obtenir des commentaires pour comprendre comment les autres les voient ", a écrit Eurich. "Les personnes très conscientes que nous avons interrogées étaient activement axées sur l'équilibrage de l'échelle."

2. Suis-je trop confiant à propos de mon niveau d'expérience?

La confiance est un grand, mais confiance excessive À propos de votre connaissance de soi est un tout autre jeu de balle sur le marché du travail. La recherche a montré que les gestionnaires ayant plus d'expérience n'ont pas évalué leurs capacités de leadership aussi précisément que les managers moins expérimentés. Fondamentalement, il n'y a rien de mal à vous considérer comme très expérimenté et à être fier de celui-ci!-Tant que vous prenez toujours le temps de remettre en question vos croyances sans supposer que vous avez raison.

3. Est-ce que ma puissance obscurcit ma capacité à être consciente de moi-même?

Une étude a montré que les dirigeants de niveau supérieur ont surestimé leurs compétences beaucoup plus que les dirigeants de niveau inférieur dans tout, des auto-évaluations et de l'empathie à la conscience de soi et à la fiabilité émotionnelles. Et selon les chercheurs, il y a deux raisons pour lesquelles.

"Premièrement, en raison de leur niveau, les hauts dirigeants ont tout simplement moins de personnes au-dessus d'eux qui peuvent fournir des commentaires francs", a écrit Eurich. "Deuxièmement, plus un leader exerce de pouvoir, moins les gens seront confortables pour leur donner des commentaires constructifs, de peur que cela nuise à leur carrière."

Alors prenez les commentaires: c'est ainsi que les dirigeants les plus prospères gravissent l'échelle de l'entreprise.

4. Suis-je en train d'utiliser correctement l'introspection?

Quand vous regardez profondément pourquoi vous pensez, ressentez et agissez d'une certaine manière, c'est l'introspection. Contre-intuitivement, Eurich soutient que ceux qui introspectent sont souvent moins conscients de soi, généralement parce qu'ils font l'exercice incorrectement comme " sentir vrai mais ont souvent tort ", a-t-elle écrit.

Mais il existe un moyen de faire l'inventaire de ce qui se passe en nous (sans ruminer inutilement): "Nous devrions demander quoi, pas pourquoi. Les questions «quoi» nous aident à rester objectif, axé sur le futur et habilité à agir sur nos nouvelles idées », a-t-elle ajouté.

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