`` Toxic Company Founder Story '' est essentiellement un genre de télévision, les traits de personnalité que ces gens ont tendance à partager

Alors, comment repérez-vous un tel comportement dans la pratique? Vous trouverez ci-dessous les traits de personnalité communs de ces fondateurs de l'entreprise toxique qui ne peuvent tout simplement pas arrêter.

Voici 5 traits de personnalité que les fondateurs de l'entreprise peuvent partager, selon les psychologues

1. Hypomanie

Lorsque l'enthousiasme haut de gamme d'un entrepreneur charismatique atteint un extrême, vous avez de l'hypomanie, ou une période d'excitation rotatif qui est essentiellement une version moins sévère d'un épisode maniaque commun dans les leaders. «Ce genre d'énergie peut vraiment motiver les gens autour d'un fondateur en les convaincant que la personne a cette croyance totale en ce qu'elle fait», explique la psychologue organisationnelle Tasha Eurich, PhD, auteur de Aperçu. «C'est l'hypomanie qui sert à vraiment faire monter les gens et alimenter les grandes idées de ces fondateurs.»Et, bien sûr, avec plus de soutien vient l'autorisation implicite pour eux d'aller encore plus loin avec leurs ambitions (et toxiques avec leurs comportements).

Pour imaginer un comportement hypomanique dans la pratique, considérez simplement l'excitation de Holmes autour de faire quelque chose que personne n'avait jamais accompli auparavant, ce qui a été enroulé dans les investisseurs malgré le fait qu'elle n'avait aucune technologie fonctionnelle en place pour atteindre son objectif. Ou la célèbre tournée de 12 minutes de Neumann au siège de Wework qui était en quelque sorte si motivante, cela a abouti à l'investissement initial de 4 milliards de dollars de SoftBank.

2. Graniosité

Avec des croyances exagérées de leur propre importance et de leurs propres réalisations, les gens grandioses supposent qu'ils sont destinés à la grandeur. Et il en va de même pour les fondateurs toxiques qui s'enhardint par les nombreux cerceaux et obstacles qu'ils ont réussi à travers."" Les entrepreneurs sont certainement enclins à exagérer la positivité et le pouvoir de leurs propres inventions ", explique le Dr. Bizarre. «Même s'il y a des problèmes dont ils sont conscients, ils sont susceptibles de les brosser."

«À mesure que le pouvoir d'un leader augmente, il en va de même pour son degré de surEstimation de leurs propres compétences, capacités et contributions.»-Tasha Eurich, PhD, psychologue

Lorsque de telles tendances grandioses sont accueillies par des éloges et du soutien des investisseurs et des employés, les choses ont tendance à devenir toxiques, dit Dr. Eurich: «À mesure que le pouvoir d'un leader augmente, son degré de surEstimation de leurs propres compétences, capacités et contributions."

3. Narcissisme

Les fondateurs de l'entreprise toxique ne sont pas seulement dans le domaine inoffensif de démarrer quelque chose de nouveau pour ajouter de la valeur au monde; Ils supposent souvent qu'ils étaient en quelque sorte «élus ou sélectionnés par Dieu, par le destin, ou une puissance supérieure, ou même simplement par les banques pour faire quelque chose de décisif, spécial ou important», explique le Dr. Bizarre. Cette croyance narcissique peut agir comme un énorme motivateur pour le fondateur chaque fois qu'ils font face à des revers, ce qui peut fonctionner comme une bonne chose, ajoute-t-il. Mais dans d'autres cas, cela peut facilement conduire à la cupidité ou au droit (qui sont également de nature toxique).

Parce que les fondateurs narcissiques ont tendance à être attirés par le pouvoir et le succès, ils peuvent également se retrouver dans des rôles exécutifs qui servent à renforcer leur narcissisme, selon le Dr. Eurich. «Ils deviennent entourés de gens qui leur disent à quel point ils sont formidables, les employés et les membres du conseil d'administration, qui récompensent la confiance excessive», dit-elle. «En fait, les PDG trop confiants ont tendance à être payés plus que leurs pairs, et à mesure que leurs forfaits de rémunération augmentent, leurs niveaux de confiance excessive, permettant aux tendances narcissiques à aller sans contrôle."

4. Machiavélisme

Pour un fondateur de l'entreprise fonctionnelle (AKA non toxique), toutes les actions qui pourraient blesser physiquement ou émotionnellement quelqu'un d'autre seraient des signes d'arrêt totaux: bien sûr, ils sont ambitieux, mais ils n'agrandiront pas une personne pour aller de l'avant pour aller de l'avant. Ce n'est pas le cas avec le fondateur de la société toxique qui a tendance à présenter une version de Machiavélisme, ou une volonté de manipuler quiconque autour d'eux comme des pions d'échecs dans son propre jeu de succès, dit Dr. Bizarre.

Dr. Eurich cite Holmes-qui est connu pour avoir vu des gens uniquement pour comment ils pouvaient servir ses objectifs et les rejeter dès qu'ils ne l'ont pas fait - comme un exemple de ce à quoi peut ressembler le comportement machiavélique. «Des fondateurs comme celui-ci donnent l'impression que leurs employés sont précieux jusqu'à ce qu'ils cessent de produire les résultats qui ils Besoin de vérifier leur propre identité et leur spécialité », dit-elle.

5. Psychopathie

Bien que ce trait puisse englober un éventail de comportements liés à la contrariété des normes et des attentes sociétales, à son cœur, est une forte composante antisociale: le psychopathe est uniquement éteint pour eux-mêmes et "ne co-socle pas avec la souffrance des autres", " dit le Dr. Bizarre. Souvent, cela rend un fondateur totalement effronté face au risque ou au danger, et même animé par celui-ci, qui peut fonctionner à leur avantage, ajoute-t-il. Mais, bien sûr, cette même psychopathie pourrait rapidement engendrer un comportement immoral ou illégal dans un fondateur sans peur ou apparemment inconscient de toute conséquence.

Par exemple, la victoire de Kalanick à tous Les coûts "La mentalité pourrait être révélatrice de la psychopathie, dit Dr. Eurich. Malheureusement, ces «coûts» étaient très réels et impardonnables, y compris plusieurs cas de harcèlement sexuel et d'abus et de recours collectifs pour les pratiques de travail déloyales. Et pourtant, il a chargé à l'avance pendant des années, démontrant la tendance psychopathique classique de manquer de vraie boussole morale.

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