Comment la vie pandémique change pour le jeu de cyclisme à domicile pour de bon

Stryde-An à domicile et connecté à Internet qui a été lancé plus tôt cette année, sortant de la porte offrant des vélos équipés d'écran à partir de 1 750 $ (réduit à 1550 $ depuis le lancement). Le matériel est accompagné d'un abonnement de contenu à plateforme ouverte pour 30 $ par mois qui permet aux cycleurs d'accéder à des centaines de séances d'entraînement à partir de l'un de ses six partenaires de studio et instructeurs individuels (comme l'ancien instructeur du volant, Fred Smith), ou Ride pendant la bingle sur Netflix, Si préféré.

Bien que Stryde n'annonce pas beaucoup, le marché semble répondre au prix du milieu de niveau (ce que notre examinateur a déterminé équivaut à environ 50 cours de studio). Depuis qu'il a commencé à expédier des vélos en mai, la marque a vendu plus de 1 000 vélos et construit l'adhésion à un rythme qui "dépassait de loin nos attentes", explique le fondateur Pacha Chikosh. De plus, Chikosh dit qu'il s'attend à voir une croissance rapide continue au cours des prochains mois. "De notre point de vue, il n'y avait jamais de raison réelle pour laquelle le cyclisme à domicile aurait dû être une telle option de luxe", dit-il. «Nous pensons que le vélo Stryde peut rivaliser avec les frappeurs les plus lourds et à un prix plus abordable.«Il convient de noter que même les marques de prestige comme Peloton ont baissé leurs prix et offert plus d'options pour que plus de cavaliers puissent s'entraîner à domicile.

Trouver le meilleur vélo pour vous

La course pour lancer le vélo le plus respectueux des portefeuilles peut constituer une industrie plus démocratisée, mais selon les experts, le matériel n'est que la moitié de celui-ci quand il s'agit de se démarquer. «Créer de nouveaux prix, c'est bien, mais il est beaucoup plus important de répondre aux besoins de segments de consommation spécifiques», explique Dirk Sorenson, analyste sportif du groupe NPD. «Par exemple, un contenu et des classes uniques peuvent être développés pour les étudiants-athlètes ou une démographie plus âgée ou pour ceux qui sont uniquement intéressés par la perte de poids? Quand on revient sur le mouvement de cyclisme du studio où des entreprises comme SoulCycle, Flywheel Sports et des gymnases nationaux plus grands offraient apparemment des cours similaires, la différenciation concernait vraiment la messagerie et les cours de groupes uniques."

Un tel secteur des amateurs de cyclisme hardcore précédemment inexploités dans la scène cycliste à domicile appartient à Schwinn. Le pionnier de l'industrie, qui a fabriqué des vélos d'exercice en salle depuis 1965, a construit un suivi fidèle de coureurs qui ont reconnu la marque des gymnases. Bien que l'entreprise ne se soit jamais concentrée sur le contenu orienté consommateur avant la pandémie, les effets de Covid-19 ont aidé l'entreprise à voir l'importance de renforcer sa propre programmation en ligne pour les cavaliers, explique Helen Vanderburg, maître formateur et développeur éducatif pour Schwinn Indoor Cycling. "Schwinn est l'une des entreprises qui était assise sur le concept d'amener des classes virtuelles à la demande aux consommateurs mais ne l'avait pas fait de manière importante avant la pandémie", dit-elle. Auparavant, le contenu en ligne de la marque était limité aux entraînements gratuits trouvés sur Facebook, mais il est maintenant lancé à la carte des cours de zoom enseigné par son bassin mondial de maîtres de maîtres en partenariat avec la plate-forme numérique Homeroom Fit. Dans les coulisses, la société travaille à développer sa propre offre numérique autonome, dit Vanderburg.

Obtenir l'application-y en roulant

Apple devrait lancer son application Fitness +, qui comprendra le vélo, entre autres entraînements (à seulement 10 $ par mois). Pendant ce temps, des applications comme Rouvy et Zwift, offrent des courses immersives et simulées et des expériences de jeu, ce que Sorenson appelle la tendance à regarder dans la fitness à domicile ."Ces expériences immersives qui peuvent être créées peuvent être gamifiées, fournir des récompenses à l'utilisateur et engager les utilisateurs avec des environnements multi-utilisateurs non disponibles par le contenu axé sur les classes", dit-il.

Que les entraînements gamifiés prouvent la prochaine grande chose, la croissance du vélo à domicile est indéniable. "Je pense que la compétition va devenir intense, avec beaucoup plus d'options disponibles au cours des six prochains mois", explique Vanderburg, car les gens "affichent de plus en plus les séances d'entraînement sur leurs téléviseurs, téléphones ou tablettes et rouler vers n'importe quel entraînement en ligne."

Même ceux qui n'étaient pas considérés comme des joueurs dans le fitness à domicile ou les espaces technologiques se présentent dans le jeu de contenu numérique, maintenant qu'une vague de cavaliers de studio a acheté des vélos à domicile. «Cela a été une aubaine non seulement pour le peloton, l'échelon et d'autres [fabricants de vélos], mais je connais beaucoup d'instructeurs et de studios qui ont suivi leurs propres cours en ligne et font un très bon revenu par classe enseignant à leurs étudiants précédents étudiants précédents », Dit Jennifer Sage, maître instructrice et fondatrice de la Cycling Association intérieure. «Certains studios m'ont dit que cela avait si bien fonctionné que même lorsqu'ils retournent aux cours de studio lorsque cette pandémie sera terminée, ils conserveront probablement également une offre en ligne."

Un tel studio est CycleBar, une franchise avec 200 emplacements dans le U.S. Fin 2019, il a commencé à travailler sur sa propre plate-forme de contenu numérique appelé Cyclebar Go, destiné aux membres qui cherchent à accéder à un entraînement familier alors qu'ils n'ont pas pu se rendre en studio. Mais lorsque la pandémie a frappé, le projet a été accéléré pour une sortie en mars et est devenu un niveau vital à la survie de l'entreprise. Alors que Studios Nationwide faisait face à des fermetures pour se conformer aux mandats de l'État, l'entreprise a rapidement pivoté en louant des vélos aux membres pour une utilisation à domicile.«C'était très révélateur pour nous parce que nous n'avons jamais voulu rivaliser avec un vélo à domicile. Mais lorsque Covid Hit, nous avons doublé notre flux de travail pour la création de contenu de CycleBar Go au point où nous avions des instructeurs au film trois ou quatre classes en une journée sur notre scène sonore juste pour que nous puissions avoir du contenu supplémentaire sur l'application », explique Karen Maxwell, chef du développement des talents et maître instructeur principal à l'entreprise CycleBar Go. L'entreprise est passée d'offrir des dizaines d'heures de contenu sur la plate-forme pré-pandemic à plus de 100 heures de contenu disponibles maintenant. Des studios comme Swerve, ont également augmenté leur jeu de contenu en ligne lorsqu'ils sont confrontés à des fermetures de studios.

Bien que Maxwell souligne que la marque se concentre sur l'expérience en direct et en studio et rapporte que 85% des studios ont maintenant rouvert à une certaine mesure depuis les fermetures initiales en mars, elle dit que la société continuera d'étendre son contenu à la demande. En plus d'exposer les abonnés d'applications à des maîtres instructeurs qui sont devenus célèbres par le cycle, la société cherche à construire sa communauté en ligne et à offrir des cours adaptés aux coureurs à domicile (comme celui qui suit les mesures via un groupe de moniteur de fréquence cardiaque).

Rester connecté tout en travaillant à part

En fin de compte, peu importe le contenu qu'une entreprise crée: si elle ne donne pas un sens de la communauté, les clients ne sont pas susceptibles de rester, disent nos experts. Parce que peu importe le nombre de fournisseurs de contenu ou de fabricants de matériel sur la scène, faire une marque indélébile sur l'industrie du fitness cycliste a toujours été de favoriser la connexion. Ce n'est pas l'emballage de prestige qui fait des leaders de l'industrie du peloton et de l'âme, mais les affirmations, les high fives, les cris et l'unité qui laissent les coureurs se sentir émotionnellement connectés à l'expérience.

Peloton a fait un excellent travail pour construire une communauté numérique, "et ce sentiment d'être connecté apporte une loyauté", explique Sage, pointant vers l'explosion des groupes de fans de peloton en ligne. «Ces nouvelles entreprises, ainsi que les instructeurs ou les studios qui suivent leurs cours en ligne, doivent également se concentrer sur la construction de cette communauté. Les studios et les instructeurs qui enseignent leurs propres clients précédents auront un avantage car ils connaissent déjà [leurs cavaliers]. Mais s'ils veulent construire un public plus large, ils devront trouver des moyens de garder les coureurs engagés et fidèles. Créer des fan clubs et groupes en ligne est une façon de le faire, mais être un entraîneur inspirant ne peut pas être battu."