Triche de messagerie brillante d'Anna Kaiser pour maximiser la productivité

Dans Fit For Business de cette semaine, le co-fondateur et éditeur de Well + Good's Alexia Brue s'assoit avec le fondateur de l'AKT, l'entraîneur de célébrités et le cardio de danse Anna Kaiser.

Pour moi, c'était le coup de foudre (ou un squat-toss) avec Akt-- avec la fondatrice Brilliant, motivée et amusante du studio d'entraînement Anna Kaiser.

Autrement dit, il n'y a tout simplement pas beaucoup de leaders comme elle dans l'espace de fitness de la boutique. AKT, qui possède trois studios basés à New York (avec plus de plus prêts à ouvrir cette année, Ready West Hollywood), est plus qu'un simple lieu de cardio de danse; Avec une gamme de classes pour les retraites de la chorégraphie et impeccablement planifiées, une plate-forme à la demande construite et des extensions de produits bourdonnantes (comme une collaboration de vêtements de sport avec C9 pour Target, qui s'est rapidement vendu plus tôt cette année), il est vraiment transformé dans une marque de style de vie.

«Je n'ai pas commencé par cette énorme vision. Akt était quelque chose qui avait pris forme de manière organique parce qu'il y avait un besoin qui était rempli."

À une époque où Boutique Fitness a un moment post-soulcycle et des entrepreneurs de fitness se rendent compte qu'il n'y a peut-être pas de successeur à ce même niveau, la stratégie de Kaiser pour construire une marque de style de vie avec une myriade de sources de revenus et une forte empreinte numérique se sent préconisée. «Je n'ai pas commencé par cette énorme vision», explique Kaiser. «Akt était quelque chose qui prenait une forme de manière organique parce qu'il y avait un besoin qui était rempli."

Maintenant, alors que Kaiser se prépare à retourner au studio après la naissance de son premier enfant (via, dans True Visionary Style, un programme intensif de 5 jours à New York plus tard ce mois-ci), elle nous est sur le point de fermer sa série A avec des investisseurs. Bien que l'AKT soit une grande marque de fitness reconnue à l'échelle nationale, son chemin vers cette reconnaissance a été lent et délibéré et offre un plan pour les aspirants entrepreneurs.

Ici, Kaiser partage ses conseils sur la construction d'une entreprise prospère à partir de zéro et pourquoi vous devriez sérieusement vous arrêter avec le multitâche.

Quelle a été l'inspiration derrière Akt?

Je voulais créer un programme complet - le genre que mes clients privés découvrent, mais dans une atmosphère de boutique. Akt retire la conjecture de la forme physique. Vous n'avez pas besoin d'aller à quatre endroits pour les séances d'entraînement que vous aimez et les résultats que vous voulez avec des formateurs instruits. Nous ne sommes pas formés pour le faire par nous-mêmes en tant qu'êtres humains dans le monde; quelqu'un doit créer et cultiver ce programme pour vous.

D'où vient votre lecteur entrepreneurial de?

Cela venait d'un lieu de frustration. J'avais travaillé pour des entreprises qui ne favorisent pas ou ne respectaient pas les talents qui fonctionnaient pour eux, donc je voulais pouvoir créer un endroit avec un potentiel de croissance pour des personnes vraiment talentueuses. Et je n'ai jamais eu l'impression d'être entré dans un gymnase, une boutique, un studio qui m'a fait me sentir vraiment excité et heureux. Je ne pouvais tout simplement pas trouver l'endroit où appeler la maison - alors j'ai dit: ". Je vais y aller et y arriver. Je vais créer cet espace."

Ce qui a pris la décision d'être non seulement le fondateur, mais aussi le PDG, au lieu de rechercher un partenaire?

Je ne suis pas parti dans l'intention de créer une énorme entreprise. J'avais simplement des clients qui aimaient ce que je faisais et m'a encouragé à ouvrir un studio. Ensuite, j'ai décidé d'embaucher une équipe et éventuellement de créer une certification et un programme de classe. Il s'est développé de manière organique à l'endroit où il est devenu une vision et une entreprise beaucoup plus importantes, donc être le chef d'entreprise se sentait aussi réalisable.

Quel conseil donneriez-vous?

J'avais un client de longue date qui croyait vraiment en ce que je faisais. Elle a dit: "Pourquoi ne pas ouvrir un studio? Je veux vraiment avoir un endroit pour s'entraîner. Je sais que tu es prêt pour ça, faisons vraiment ça!"C'était juste nous deux auto-financés. C'était un petit investissement, et il est vraiment allé couvrir la construction de cet espace Upper East Side. De là, j'ai financé tout le reste des flux de trésorerie. Maintenant, nous sommes en phase de croissance et je viens de terminer ma série A, donc nous avons vraiment commencé à nous concentrer sur la croissance de la marque.

Envisagez-vous de progresser les studios ou de vous concentrer davantage sur les produits numériques?

Les deux, et nous nous sommes concentrés sur de nombreuses sources de revenus supplémentaires car elle aide à créer une marque de style de vie. Je ne veux pas qu'Akt soit juste Un entraînement. C'est vraiment une marque de style de vie à 360 degrés avec la ligne de vêtements, le programme de streaming en ligne, l'application, les retraites, les programmes pré et post-natal et d'autres partenariats. Nous avons également un livre en préparation.

Nous sont Faire beaucoup plus de contenu numérique, mais je ne pense pas que la forme physique ira complètement complètement hors du studio parce que c'est une telle expérience physique. Vous devez donc encore pouvoir exploiter cet échange d'énergie qui vient du partage de l'espace avec les gens.

"Je ne pense pas que la forme physique ira complètement complètement hors du studio parce que c'est une telle expérience physique."

Une grande partie d'être entrepreneur et PDG prend des décisions toute la journée, tous les jours. Quelle a été une décision clé que vous avez prise, c'était un véritable tournant pour l'entreprise?

Décider de ne pas sortir de la porte pour ne pas embaucher une société de gestion de niveau supérieur, puis évoluer à partir de là. Au lieu de cela, nous avons choisi la croissance organique et avons décidé de prouver le concept avant de le passer au niveau supérieur et de construire une marque beaucoup plus grande. L'année dernière, j'ai eu l'occasion de collaborer avec un partenaire majeur pour ouvrir des studios partout aux États-Unis, mais je ne l'ai pas fait. Je pense qu'il est vraiment important de maintenir le contrôle de la qualité, de maintenir la croissance organique de la marque et du cœur de la marque et pas seulement pour voir les chiffres.

Comment vous inspirer en tant que PDG?

Pour moi, c'est parler à d'autres entrepreneurs et aux PDG honnête sur les défis et les questions, et être capable de s'inspirer avec des choses qui se sont bien passées et des choses qui se sont passées dans l'autre sens. Je pense que l'apprentissage des voyages des gens en tant qu'entrepreneurs est vraiment utile et cela vous donne l'impression d'être seul quand les choses deviennent difficiles.

Y a-t-il un conseil que vous donnez aux entrepreneurs en herbe?

Ne démarrez pas une entreprise parce que vous ne voulez pas travailler pour l'homme, parce que vous détestez votre patron, ou vous pensez que [cela] vous facilitera la vie. Le chemin entrepreneurial est souvent beaucoup plus difficile que de travailler pour quelqu'un d'autre.

De plus, je pense qu'il est important pour quelqu'un d'essayer quelque chose de petit en premier. Démarrez un blog du côté de votre travail actuel et voyez si vous aimez faire pousser ce petit bijou. Si vous aimez tout ce qui va avec cela, alors peut-être sauter dans une idée plus large.

Ne démarrez pas une entreprise parce que vous ne voulez pas travailler pour l'homme, vous détestez votre patron, ou vous pensez que cela vous facilitera la vie.

En tant que PDG occupé, quels sont certains de vos hacks d'efficacité?

Je ne fais pas de liste de tâches. Au lieu de cela, je mets tout ce que je dois faire dans mon calendrier. Si je dois faire quelque chose, même si c'est un suivi de 10 minutes ou une course rapide, je l'ai mis dans mon calendrier. De plus, je ne vérifie pas mes e-mails plus de trois fois par jour car le travail engendre le travail engendre le travail. Si vous vous arrêtez et laissez-le laisser mijoter pendant deux heures, généralement tout se résout.

Mon dernier hack est de consacrer une heure à la fois à un projet. J'ai rangé tout le reste. Ne vérifiez pas les e-mails, ne répondez pas aux appels téléphoniques. Concentrez-vous simplement sur ce que ce projet est - c'est la seule façon de vraiment faire des choses. Sinon, ce projet finira par vous prendre trois jours si vous êtes multitâche comme vous le faites, ce que nous avons tendance à faire si souvent que les femmes.

Si vous rêvez de transformer votre propre passion en quelque chose de plus grand, voici comment déterminer si ce devrait être votre côté ou votre concert à temps plein quelques conseils supplémentaires pour le faire sans épuiser.