Avez-vous un cactus ou une personnalité de flocon de neige au travail? Voici comment dire et pourquoi c'est important

Même ainsi, la plupart des gens faire résonne naturellement avec l'un de ces types de personnalité au travail plus qu'ils ne le font. Bien que ni l'un ni l'autre ne soit meilleur ou pire que l'autre - un point que Zack met l'accent sur les différences fondamentales, les cactus et le flocon de neige ont des forces et des faiblesses distinctes. Et trouver des moyens de prospérer aux côtés des gens dans l'une ou l'autre catégorie nécessite d'être conscient et de tirer parti de ces aspects uniques à votre avantage. Ci-dessous, Zack plonge plus profondément dans les qualités typiques de chaque type de personnalité, et offre des conseils sur la façon dont vous pouvez s'inscrire avec un collègue qui tombe dans le camp opposé.

Traits clés des types de personnalité «cactus» et «flocon de neige» au travail

Cactus

La précision et le rang de cohérence élevés sur la liste des valeurs de travail d'un type de cactus, qui ont tendance à tourner autour de la ligne de fond, explique Zack. Le plus cactus des types de cactus, en fait, verra tout ce qui n'a pas contribuer à cette métrique de succès comme des peluches superflues. Dans cette veine, le cactus aime également tracer une ligne ferme dans le sable entre leur vie personnelle ou privée et leur professionnel, dit Zack: «Ils sont plus susceptibles d'incarner la croyance de laisser vos sentiments à la porte lorsque vous venez travailler."

Afin de repérer un cactus, surveillez les phrases «je pense» (par opposition à «Je ressens») et toute expression d'objectifs ou de motivations axé sur la résolution de problèmes ou la réalisation d'un grand retour à la fin d'un projet. Quand ils sont à leur apogée, un cactus sera un leader ambitieux et à faire mais s'ils fonctionnent à une octave plus faible, cette ruée de productivité pourrait se faire au détriment des sentiments des autres.

Flocon de neige

Bien qu'un flocon de neige puisse se lancer au travail tout aussi productif qu'un cactus, il a mis une valeur beaucoup plus élevée à l'harmonie et à l'empathie sur le lieu de travail. «Ils donneront la priorité à un environnement de travail positif et prendront sur eux pour s'assurer que les gens ont de bonnes relations les uns avec les autres», explique Zack.

En conséquence, le flocon de neige a tendance à profiter de la rencontre et de collaborer avec des personnes nouvelles et différentes que le Cactus, et le fait souvent avec plus de tout. Étant naturellement à l'écoute des sentiments, ils sont également plus susceptibles d'utiliser les mots «je me sens» (au lieu de «je pense»). Dans les meilleures circonstances, le flocon de neige est aussi celui qui a aperçu un groupe et naviguant des scénarios délicats sans marcher sur les orteils. Mais ils peuvent également recourir à prendre des choses personnellement propre Les sentiments ne sont pas soigneusement considérés par les autres.

Comment collaborer avec quelqu'un qui a le opposé de votre type de personnalité au travail

1. Résister à l'envie de forcer la similitude

Votre première étape consiste à éviter de pousser une cheville carrée dans un trou rond: un cactus motivé par la logique et un flocon de neige motivé des sentiments n'auront probablement pas et n'ont pas besoin de voir des yeux, dit Zack: «Il est important de reconnaître que Vous n'avez pas besoin d'approcher les choses de la même manière même si vous travaillez finalement vers le même objectif."

Et, en fait, essayer de le faire peut être contre-productif. Pour expliquer comment, Zack le compare à l'effet de dire à quelqu'un pas Pour faire, comme en disant à un flocon de neige, «essayez de ne pas impliquer vos sentiments», par exemple. "Le cerveau entend juste ce que vous avez dit qu'il ne devrait pas faire, et il finit par tourner son attention vers quelque chose qui n'aurait pas été un problème mais maintenant", explique Zack.

Au lieu de cela, trouvez le terrain d'entente (qui pourrait bien voir un projet vers le succès), puis disposer un système qui vous y amène utilisant plutôt que de diminuer vos différences. Par exemple, un cactus peut être meilleur pour couper les formalités administratives du projet ou se rendre aux collisions en laiton de ce à quoi devrait ressembler le produit final, alors qu'un flocon de neige serait le mieux pour vous assurer de ne pas aliéner les parties concurrentes En cours de route, dit Zack.

2. Parler leur langue

Pour être investis dans un projet et engagé dans la collaboration, les gens doivent être motivés par quelque chose qui résonne. Et encadrer le succès du projet en termes qui s'adressent à leur type de personnalité respectif au travail peuvent aider.

«Pour un flocon de neige, vous pourriez exprimer comment le résultat final aidera finalement à tant de personnes ou à améliorer leur vie de manière significative, mais si vous parlez à un cactus, vous pourriez dire quelque chose sur la façon dont le projet générera l'attention des médias ou Augmentez vos résultats », explique Zack. Essentiellement, le résultat peut être le même, mais ce qui pousse divers membres de l'équipe à y parvenir est différent, en fonction de leurs types de personnalité au travail.

3. Attention aux non-événements

Tant de tension au travail entre différents types de personnalité sont unilatérales, explique Zack, qui appelle ces situations «non-événements.«Cela signifie qu'une personne se sent blessée alors que l'autre personne n'avait aucune intention de les blesser, ne réalise pas qu'elle lui faisait du mal, ou les deux.

Par exemple, considérez deux personnes dans un ascenseur: l'une d'entre elles examine quelques notes pour une présentation qu'ils donnent plus tard dans la journée, puis sort simplement lorsqu'ils arrivent à leur étage; L'autre est choqué qu'ils n'aient même pas été reconnus. «Cette personne pourrait penser:« Wow, elle ne se souvient même pas de mon nom »ou« ils doivent penser qu'ils sont meilleurs que moi », alors ils se fâchent, tandis que l'autre personne ne faisait que vivre un non-événement total », Dit Zack. Pour éviter cette déconnexion et éliminer le stress inutile, essayez de divertir la possibilité que tout conflit de travail puisse être enraciné simplement dans les différences de personnalité plutôt que sur l'antagonisme.

4. Employer la règle du platine

Pensez: la règle d'or, repensée. Plutôt que de traiter quelqu'un comment vous voulez être traité, traitez-le comment ils veulent être traités - qui seront particulièrement différents pour les deux types de personnalité au travail. Si vous savez que vous travaillez avec un flocon de neige, vous pouvez adapter vos actions à soutenir leurs sentiments; Pour un cactus, vous pourriez garder l'accent sur les objectifs tangibles.

Zack donne un puissant exemple de la façon dont vous pourriez traiter un collègue revenant d'un congé personnel: «Un flocon de neige pourrait apprécier que vous disiez quelque chose comme:« Oh mon Dieu, nous vous avons tous manqué tellement. Content de te revoir. Tout va bien?`` Alors qu'un cactus pourrait penser que c'est irrespectueux et indispensable, et que vous préférez simplement les traiter comme vous le feriez normalement."

5. Entrez dans leurs chaussures avant d'offrir des commentaires

Les deux types de personnalité ont tendance à recevoir des commentaires de manière très différente, ce qui le rend d'autant plus essentiel pour une personne qui lui donne d'adopter la perspective de l'employé à l'autre bout.

Le flocon de neige a tendance à adoucir le coup de tout ce qui est critique, ce qui pourrait être irritant pour un cactus qui préfère de loin une liste claire des zones qui pourraient utiliser l'amélioration. En revanche, le cactus a tendance à distribuer une critique simple, qui pourrait facilement frotter le flocon de neige dans le mauvais sens. «Fléchir votre style pour être moins effusif et plus direct dans le cas des premiers, et être plus sensible aux sentiments dans le cas de la seconde pourrait faire toute la différence», dit Zack, «même si vous livrez essentiellement le même message."

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