Beaucoup de gens aiment travailler à domicile et il n'est pas difficile de comprendre pourquoi
Lorsque des travaux à distance sont autorisés, les employés peuvent également étendre la géographie d'une recherche d'emploi ou, en face, s'éloigner des centres de l'industrie aux zones plus abordables. Cette augmentation des options met les employés dans une position plus puissante qu'ils ne l'ont jamais été, explique Hatzikostas, car les entreprises doivent travailler plus dur pour inciter les travailleurs qui ont plus d'employeurs potentiels à choisir parmi. "Les RH doivent sortir de leur" même sh * t, un jour différent "et comprendre comment commencer à payer les gens pour la valeur, période", dit-elle. "La valeur qu'ils apportent, peu importe où ils vivent, quelle est leur expérience en éducation, quel est leur titre… nous devons obtenir un endroit où nous payons pour la valeur."
Bien sûr, tous ceux qui travaillent à domicile ne l'adorent pas, bien sûr; Selon Pew Research mené en décembre 2020, les jeunes répondants ont cité des difficultés de productivité associées au travail à domicile, tout comme les parents qui ont essayé de jongler avec la garde d'enfants tout en télévisant. De plus, les gens en ont juste marre des quatre murs de leurs maisons, explique Caileen Kehayas Holden, directrice de contenu chez Career Contessa, un site de conseil en carrière et un site de recherche d'emploi pour les femmes.
Et l'une des principales raisons pour lesquelles les gens restent à leur travail est à cause de leurs amis de travail, explique Cara Silletto, MBA, CSP, président et chef de la rétention chez Magnet Culture, un cabinet de conseil axé sur la rétention des employés. Pour certaines personnes, l'absence de temps de visage avec ces copains peut rendre leur travail moins agréable au goût. Elle note également que certaines personnes n'ont pas la situation d'équipement ou de bureau à domicile qui est la plus propice à leur travail, de sorte que ces gens pourraient préférer être au bureau au moins occasionnellement. Et certains employés à qui elle a parlé manquait réellement leurs déplacements, car ils ont fourni un tampon entre répondre aux besoins des personnes à la maison et répondre aux besoins des personnes à l'œuvre. En d'autres termes, ils ont considéré leurs déplacements comme une rupture bien nécessaire avec la myriade de demandes de la vie.
Pour ces raisons et plus encore, 33% des personnes interrogées pour l'étude FlexJobs espéraient avoir une combinaison de travaux à l'égard du bureau et à la maison, et c'est le sentiment que Stilletto dit qu'elle entend le plus. "Les employés veulent avoir leur gâteau et le manger aussi", dit-elle. «J'entends que les employés veulent qu'un bureau puisse aller, mais ils veulent avoir la flexibilité d'y aller quand ils le souhaitent, et de rester à la maison et de réduire leur trajet et d'avoir plus de flexibilité quand ils veulent."
En conséquence, Hatzikostas et Silletto croient que les employeurs devront offrir une version de la flexibilité afin d'attirer et de conserver les talents à l'avenir. "Les entreprises plus flexibles et plus claires avec leurs attentes seront celles qui gagnent la bataille des talents", explique Silletto. Les deux croient que l'ancienne façon de gérer les mégots de comptage dans les sièges, par exemple, se sentira archaïque et suffocant les employés dans un monde post-pandémique, et que les gestionnaires devront adapter leur style de gestion pour se concentrer moins sur le temps de face et plus sur contribution.
En fait, Holden estime que les employés en perspective verront un manque de flexibilité pour travailler à domicile en tant que drapeau rouge lorsque l'on considère leurs options d'emploi. "Cela va être révélateur d'un lieu de travail qui ne donne vraiment pas de connerie à propos de leurs employés", dit-elle.
Il y a des avantages pour les employeurs qui peuvent également comprendre le bon mélange d'exigences en personne et à domicile. Silletto souligne qu'ils peuvent économiser sur des bureaux s'ils brisent les employés à venir à différents jours. Hatzikostas souligne également qu'ils peuvent retirer d'un plus large éventail de talents s'ils ne sont pas attachés à l'idée que les employés soient au bureau, car ils peuvent embaucher d'autres villes, États et même pays.
Elle note en outre, cependant, que les employeurs sont confrontés à des défis en ce qui concerne le mieux la collaboration et l'innovation, et elle souligne l'expérience de la WFH menée à Yahoo par l'ancienne PDG Marissa Mayer il y a quelques années, ce qui a conduit ses employés au bureau et en citant un manque d'innovation comme raison. Mais Hatzikostas n'est pas trop troublé par ce défi. "J'avais l'habitude de plaisanter qu'au moment où ils comprenaient comment faire en sorte que tout le monde loge à San Francisco, nous pourrons probablement être des hologrammes qui auront l'air d'être là de toute façon", dit-elle. "N'accélérez pas la technologie qui continue de faire exploser nos esprits."
Silletto dit que certains employeurs sont également dans une situation difficile étant donné que le travail effectué par certains de leurs employés doit avoir lieu sur place alors qu'il est tout à fait possible pour d'autres de faire leur travail à distance. Permettre à ce dernier de rester à la maison dans ces circonstances peut conduire à un ressentiment de la part des travailleurs qui relève du bureau, dit-elle.
Et bien sûr, la capacité de travailler à domicile en général est manifestée par le privilège, car de nombreux travailleurs n'ont pas été en mesure de le faire même pendant la pandémie, et encore moins après. Selon Pew Research, il y a une fracture claire entre ceux qui peuvent travailler à domicile et ceux qui ne peuvent pas. Soixante-deux pour cent des personnes titulaires d'un baccalauréat ou d'une éducation plus.
Il y a une discussion continue sur les préjudices potentiels de travailler à partir d'un point de vue d'avancement professionnel,. L'Atlantique Récemment signalé que les personnes qui travaillent à domicile reçoivent moins de promotions et d'augmentation. Il reste à voir si cela est vrai dans un monde post-pandemi.
Quoi qu'il en soit, Hatzikostas, Holden et Silletto sont optimistes quant au fait que WFH est là pour rester sous une forme ou une autre. Cela est susceptible d'accélérer une tendance de travail encore plus révolutionnaire, dit Hatzikostas. Elle croit que nos journées à être employées par un seul employeur à la fois sont numérotées, et que la majeure partie de nous aura bientôt des contrats avec plusieurs employeurs à la fois.
"Le plus grand douve de tout est les avantages et tout ce truc traditionnel - il y a beaucoup à éliminer", dit-elle. Mais alors que cette pièce du puzzle se déroule d'une manière ou d'une autre, elle prétend, l'emploi deviendra une relation plus lâche et plus libre. "Il y aura toute cette tendance des sociétés régulières qui s'éloignent des employés à temps plein à un concept de type indépendant", dit-elle. "Tout le monde regarde le travail de la conversation à domicile, mais il y a cette autre tendance qui rend presque cette conversation largement hors de propos."
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