La boutique de fitness est-elle sur le point d'éclater?

Les personnes impliquées dans l'industrie du fitness de New York jouent actuellement à un jeu de téléphone géant (en sueur), et le mot qui est chuchoté d'une oreille à l'autre est "Bubble."

Et pourtant, par toutes les mesures empiriques, les activités de l'entraînement sont en plein essor.

Selon l'International Health, Racquet & SportsClub Association (IHRSA), les revenus mondiaux du "club de santé" ont totalisé 81 milliards de dollars en 2015, avec 151.5 millions de membres visitant près de 187 000 clubs. L'argent de capital-investissement est entré dans l'espace comme jamais auparavant, permettant aux marques comme Flywheel, Pure Barre et Corepower Yoga à multiplier rapidement les emplacements.

À New York, plus de deux douzaines de nouveaux studios de fitness de Boutique ont ouvert ses portes en 2016, et le rythme ne semble pas ralentir, des nouveaux arrivants comme Rumble et Switch Playground entrant sur la scène avec des baux pour plusieurs emplacements déjà signés.

Quand n'est-il plus possible de sprinter à ce niveau d'intensité?

Oh, et NBD, mais il y en a maintenant plus de 1 000 (oui, un mille) Studios et gymnases de fitness dans la région métropolitaine de New York sur ClassPass. Sans parler des gymnases à budget croissants, comme Blink, qui compte maintenant plus de 50 emplacements à New York et a récemment annoncé une expansion à Philadelphie, et Planet Fitness, qui a fait ses débuts sur son introduction en bourse en 2015.

Naturellement, toute cette croissance conduit à des questions de durabilité, comme, quand n'est-il plus possible de sprinter à ce niveau d'intensité?

"Il y a évidemment un appétit de consommation enragé pour cela", explique Jason Kelly, auteur de Capitaux propres, un tome sur les finances actuelles de la condition physique. "Il est difficile de trouver des preuves tangibles de la bulle pour l'instant ... mais je pense qu'il y a des contraintes à la croissance du marché en termes de nombre de personnes différentes. Et d'une part d'esprit et d'un point de vue de part de marché, il semble devenir assez encombré."

Aussi bondé qu'un vestiaire SoulCycle à 8h00 un.m?

Pour des exemples de saturation, ne cherchez pas plus loin que les réservoirs collants et trempés de cyclisme intérieur. Spinning a commencé l'engouement du cyclisme intérieur du groupe dans les années 90, puis a regardé le phénomène pédalé avec son nom de marque (enfin, sous forme minuscule), ce qui en fait le kleenex du monde du fitness.

"Les gens peuvent penser que Boutique Fitness est très saturée, mais ils le regardent à travers un objectif de New York."

SoulCycle a ouvert ses portes à New York en 2006, suivi peu de temps après par Spin-Off (Ha!) Studio Flywheel. Avance rapide de 10 ans, et Soul a 70 studios à Flywheel's 41. À New York, il y a maintenant Swerve, Cyc, Peloton, Revolve, Crank, Aqua Studio, Syncstudio, Monster et bien d'autres petits spots de quartier. Même IMax est entré dans la rotation. Il y a Cycle House à Los Angeles, Joyride dans le Connecticut et les franchises d'ouverture de CycleBar à l'échelle nationale.

Qui pointe un point important. "Les gens peuvent penser que Boutique Fitness est très saturée, mais ils le regardent à travers un objectif de New York, car c'est l'un des marchés les plus compétitifs", explique Eric Posner, qui a cofondé Swerve après avoir quitté un emploi en finance. "Mais vous regardez dans le monde. Même [dans] de nombreuses villes aux États-Unis, vous ne voyez pas autant de studios."

Mais bien sûr, nous allons parler de ClassPass!

Beaucoup qui voient une bulle imminente et son éclatement imminent qui approche de blâme Blamepass pour avoir gonflé cette bulle.

Plusieurs propriétaires de studio, hors du dossier, m'ont dit que ClassPass avait permis à de nombreuses marques avec des modèles commerciaux non durables de rester dans la course (en particulier lorsque ClassPass a commencé à financer des extensions de studio), ce qui rend le marché plus sain qu'il ne l'est. Mais ces entreprises respirent lourdes et peuvent ne pas se rendre à la ligne d'arrivée maintenant que ClassPass a interrompu son plan illimité et de nombreux rapports de studios via la plate-forme sont en panne.

ClassPass a permis à de nombreuses marques avec des modèles commerciaux non durables de rester dans la course.

"Il y a une raison pour laquelle nous facturons 30 $ ou 40 $ pour les cours", explique Amanda Freeman, fondatrice du SLT. "L'économie est mise en place pour qu'une entreprise puisse survivre."Avec la disparition du plan illimité de ClassPass, Freeman pense" nous verrons de plus en plus que certaines marques vont faire leurs portes."

Premiers signes de l'abpocalypse?

Il y a eu quelques fermetures. Dans le monde de la boutique, le fitness de forage, le mouvement et la course ne l'ont pas fait. Les actifs de la méthode de Lithe basés à Philly ont été saisis et tous ses emplacements ont récemment fermé ses portes en raison de problèmes avec une tentative de s'étendre à New York. L'introduction en bourse de SoulCycle est maintenant en attente, bien que l'entreprise continue de croître.

Davidbartongym a fait faillite en décembre, faisant tomber quelques emplacements CYC qui étaient situés à l'intérieur de ses gymnases. Le New York Sports Club a lutté avec son modèle, baissant à des prix de terre à certains endroits et réorganise son concept BFX en apportant des talents extérieurs.

Kelly soutient que ces gymnases au «milieu» (pas de boutique haut de gamme, pas super passive) sont les plus vulnérables. "Si vous ne pouvez pas voir très clairement la proposition de valeur, surtout lorsque les choses deviennent très compétitives, c'est un endroit dangereux", dit-il.

Tous ces développements peuvent être les premiers signes d'une bulle ou simplement des exemples de joueurs célibataires qui n'ont pas réussi sur un marché concurrentiel. Bien sûr, une question clé demeure, et elle est liée à votre portefeuille…

Qu'est-ce que nous sommes prêts à payer?

L'argument final que j'ai entendu constamment à l'appui d'une bulle: n'est-ce pas le monde des gens prêts à payer plus de 30 $ pour haleter et transpirer pendant une heure?

Posner dit non, qu'il voit ce bassin de clients grandir aux côtés de l'industrie du fitness, alors que les milléniaux priorisent la forme physique comme jamais auparavant et changent leurs dépenses pour s'adapter à cela.

"J'ai vu très peu de preuves que les gens rechignent vraiment au prix de ces classes."

Une classe de spin de 34 $ est égal à un cycle de boissons au bar, soutient-il. "Et si vous pensez à la tendance des« vendredis soirs à la maison en regardant Netflix »."

Kelly concorde. "J'ai vu très peu de preuves que les gens rechignent vraiment au prix de ces classes. Je pense que les dépenses sont assez fermes, la question est de savoir où dépensent-ils, à quel point est-il diversifié et à quel point le consommateur est diversifié?"

En d'autres termes, passeront-ils à des courses ou des triathlons, laissant une bulle de classe de spin désordonnée dans leur poussière?

Voici à quoi pensent les PDG dans les affaires de fitness en ce moment et ces plateformes essaient de changer la réservation de cours d'entraînement (oui, encore).